刘洪涛老师的内训课程
1.房地产企业组织设计基础1.1房地产组织设计的起点与根源1.1.1何为企业组织体系1.1.2组织设计的四个要素1.1.3组织设计的内容与步骤1.1.4组织设计主要解决的问题1.1.5组织架构的评估方式1.2典型房地产企业组织结构1.2.1万科组织架构及其特点分析1.2.1金地组织结构及其特点特点1.2.1华润组织架构及其特点分析2.房地产企业组织设计2.1单项目地产公司组织设计2.1.1案例：某单项目房地产企业案例剖析2.1.2单项目企业组织架构容易犯的错误及对策2.2同城多项目公司组织设计2.2.1案例：某同城多项目地产企业组织架构剖析2.2.2同城对项目企业组织架构容易犯的错误及对策2.
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1.职业化起步1.1游戏:图画未来2.认识和理解职业化2.1何谓职业2.1.1案例：数字看职业2.1.2故事:老师的小故事2.2职业化的两面2.2.1互动游戏:历数职业化2.2.2冰山之上——外显的智慧2.2.3冰山之下——深藏的力量3.职业化步：做一个懂行业知识的房地产人3.1视频：房地产激荡30年3.2典型房地产企业介绍3.2.1住宅地产：万科、绿地、中海、恒大3.2.2商业地产：万达、华润、恒隆、黑石、凯德3.2.3产业地产：新加坡腾飞3.2.4其他：旅游地产、养老地产3.2房地产基础知识介绍3.3.1名词释义3.3.2房地产开发周期知识要点介绍4.职业化第二步：外篇-外显的智慧4.1职
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1.工作在当下——我们所处的经济形势1.1房地产行业的激荡30年1.22015年房地产热门事件1.3偶然背后的必然——房地产的发展阶段2.新形势下人力资源工作的展望2.1人力资源工作的逻辑内涵2.2人力资源工作者应具备的能力2.3新形势下人力资源工突围的策略3.人力资源工作心得分享3.1分群管理3.2用人之长3.3团队观念4.以结果为导向重塑岗位价值4.1从房地产开发流程看岗位设置的必要性4.2岗位说明书的价值4.3为什么岗位说明书被束之高阁4.4从结果出发重塑岗位说明书5.以经营目标为结果做好绩效激励管理5.1绩效管理5.1.1房地产绩效管理的特点5.1.2经典绩效管理工具介绍Oslash;
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1．激荡30年的中国房地产业2．知名房企成功关于人力资源的要素分析3．房地产行业中生存与发展4．做好房地产人力资源必备的十个好习惯5．快速发展期的房地产公司人力资源工作环境6．四个人力资源模块变革推动技巧7.十个经典的人力资源者故事...
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1.激荡的房地产行业1.1这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理—道与术1.3房地产发展简史1.4中国房地产的激荡30年1.5房地产管理现状与未来发展趋势2.房地产人力资源管理2.1人力资源管理综述2.2房地产人力资源的现状与发展趋势2.3各发展阶段房企的人力资源特点与推进步骤2.4优秀人力资源管理者的八个好习惯2.5三家标杆房企人力资源管理特点剖析与思考3.房地产组织发展与人力资源3.1房地产管控体系与组织设计要点与技巧3.1.1单项目公司组织与管控要点3.1.2同城多项目公司组织与管控要点3.1.3异地多项目（集团化）公司组织与管控要点3.1.4二级管控与三级管控要点反思3.2房地产企
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1.我们的行业与本次课程特色1.1这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理—道与术1.3房地产行业的激荡30年1.4房地产人力资源管理现状与未来1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力2.房地产行业与薪酬激励2.1从房地产业务特点看薪酬激励2.2房地产薪酬激励特点分析3.薪酬重构中人力资源部门的角色定位3.1人力资源部门与决策层3.2人力资源部门与体系建设3.3人力资源部门与薪酬重构操作过程4.考核与薪酬密不可分的关系4.1考核与薪酬的关系4.2如何做好薪酬与考核的衔接5.薪酬设计的起点---岗位评价技术5.1岗位评价工具的演变与发展5.2岗位评价工具介绍：因素法、对比法、排序法等5.3岗