刘洪涛老师的内训课程
单元新经济形势下人力资源管理的挑战与机遇1.工作在当下——我们所处的经济形势1.1房地产行业的激荡30年1.22015年房地产热门事件盘点1.3偶然背后的必然——房地产的发展阶段2.新形势下人力资源工作的展望2.1人力资源工作的逻辑内涵2.2人力资源工作者应具备的能力2.3新形势下房地产人力资源从业人员的SWOT分析2.3新形势下人力资源工作突围的策略Oslash;以结果为导向重塑岗位价值Oslash;完善绩效考核范围及结果应用体系Oslash;承接公司战略，落实“人”的发展3.人力资源工作心得分享3.1分群管理3.2用人之长3.3团队观念第二单元以结果为导向重塑岗位价值4.重新定义结果4.1
讲师：刘洪涛查看详情
1.我们的行业与本次课程特色1.1这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理—道与术1.3房地产行业的激荡30年1.4房地产人力资源管理现状与未来1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力2.房地产行业与考核2.1从房地产业务特点看绩效考核3.绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位3.1人力资源部门与决策层3.2人力资源部门与体系建设3.3人力资源部门与操作过程4.知名房地产企业文化与其考核理念剖析4.1万科文化与其绩效考核剖析4.2龙湖文化与其绩效考核剖析4.3万达文化与其绩效考核剖析4.4思考：企业文化特点与考核理念5.BSC工具应用5.1BSC的起源与发展5.2房地产企业BSC应用误
讲师：刘洪涛查看详情
1.1案例：绩效主管小刘的尴尬事1.2房地产人力资源应有的价值贡献1.3学习房地产业务知识的三大好处1、房地产行业知识2.1房地产发展史2.1.1美国的房地产发展与代表企业2.1.2香港的房地产发展与代表企业2.2.3与改革开发同步的中国房地产企业发展与未来2.2房地产行业要点2.2.1房地产行业的本质2.2.2典型房地产企业发展阶段及关键要素2.2.3房地产开发模式的划分2.2.4房地产开发类型的划分2.2.5历年代表性房地产政策回顾与浅析2.2.6房地产行业及企业未来发展趋势浅析2、代表性地产企业成长历程及成功要素分析3.1典型商业地产开发商3.1.1万达的发展历程与成功要素分析3.1.2
讲师：刘洪涛查看详情
单元：房地产行业简析1.视频：房地产激荡30年2.管理的三个问题Oslash;管理的目的Oslash;管理的本质Oslash;管理的对象第二单元：人力资源规划——衔接管理对象的重要环节1.从公司战略视角看人力资源规划（1）人力资源规划是战略目标实现的有效支撑（2）读懂组织架构透露出的公司战略实施路径Oslash;组织架构与公司战略的关系Oslash;典型房地产企业组织架构Oslash;房地产企业组织架构设计2.做好人力资源规划的前期准备工作（1）信息的深度决定了规划的高度（2）岗位分析的标准化决定了规划的计划性（3）人力资源盘点的精确性决定了规划的可行性（4）人力资源各模块之间的逻辑关系3.人
讲师：刘洪涛查看详情
1.课程大纲1.房地产企业组织设计基础1.1房地产组织设计的起点与根源1.1.1何为企业组织体系1.1.2组织设计的四个要素1.1.3组织设计的内容与步骤1.1.4组织设计主要解决的问题1.1.5组织架构的评估方式1.2典型房地产企业组织结构1.2.1万科组织架构及其特点分析1.2.1金地组织结构及其特点特点1.2.1华润组织架构及其特点分析2.房地产企业组织设计2.1单项目地产公司组织设计2.1.1案例：某单项目房地产企业案例剖析2.1.2单项目企业组织架构容易犯的错误及对策2.2同城多项目公司组织设计2.2.1案例：某同城多项目地产企业组织架构剖析2.2.2同城对项目企业组织架构容易犯的错
讲师：刘洪涛查看详情
1.课程介绍1.房地产行业人才特点分析1.1房地产行业的激荡30年1.2房地产行业的人才特点1.3优秀房地产招聘管理者的六项核心能力2.招聘管理者的角色定位2.1游戏：自我涂鸦2.2招聘管理者的角色定位—风险的控制者2.3招聘管理者的角色定位—责任的承担者2.4招聘管理者的角色定位—公司的宣传者3.招聘体系建设3.1典型房地产企业招聘体系构成3.2不同发展阶段的房地产招聘体系特点与工作要点4.房地产招聘管理者的七大宝典4.1如何在招聘需求的变化中找到不变4.1.1案例：变幻无穷的岗位需求—坎坷的招商总监4.1.2案例分析：理想与现实中的平衡4.1.3被HR们忽略的前置工作—360招聘需求分析法