刘洪涛老师的内训课程
《房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写》 课程介绍1. 课程对象 房地产企业人力资源各级管理者2. 课程收益 ➢ 掌握典型组织架构设计方式，并找到符合自己公司特点的管控方式； ➢ 剖析知名企业组织结构，领会组织演变内涵，找到组织变革关键点； ➢ 掌握岗位说明书撰写原则及技巧，生成可指导工作的岗位说明书。3. 课程特色 ➢ 最实用的工具方法； ➢ 最真实的情景模拟； ➢ 最实战的应用感受； ➢ 最纯粹的实战课程。4. 课程时间 1
讲师：刘洪涛查看详情
房地产从业人员助力课程之职场沟通1. 课程对象房地产从业人员。2. 课程收益 ➢ ¬引导员工树立结果导向的工作思维和沟通意识； ➢ 掌握沟通技巧和沟通策略； ➢ 提高团队凝聚力3. 标准课程时长1-2天4. 内容提要 第一单元：认识沟通1. 沟通与聊天的区别2. 沟通的意义（1）沟通的目的——结果导向 ➢ 结果的三要素 ➢ 情景模拟：一封邮件的风波（2）沟通的方式——双向沟通（3）沟通的结果——达成一致第二单元：职场沟通介绍1. 职场沟通的两个基本点 1. 表达的基本要求 ➢ 做好表达的四项原则 ➢ 如何用金
讲师：刘洪涛查看详情
房地产管理者管理技能提升-管人能力1. 课程对象 房地产企业非人力资源的各级管理者2. 课程收益 ➢ 树立管理者 “管人”与“理事”同等重要的管理思想； ➢ 学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中。3. 课程特色 ➢ 最实用的工具方法； ➢ 最真实的情景模拟； ➢ 最实战的应用感受； ➢ 最纯粹的实战课程。4. 标准课程学时2天5. 课程介绍第一部分 为什么学习非人课程1. 房地产发展趋势1.1.1视频：激荡30年1.1.2 房地产市场发展的三个阶段2. 个人与团队1.1.1游戏：令行禁止1.1.
讲师：刘洪涛查看详情
房地产管理者管理技能提升-理事能力1. 课程背景 房地产管理者出身于技术能手，但不等于是理事高手。例如，有的管理者不会做切实可行科学合理的计划与目标，工作都是自己亲历亲为积重难返；有的管理者缺乏沟通意识，部门间摩擦不断；有的管理者做事眉毛胡子一把抓，分不清楚轻重缓急，每天忙忙碌碌但业绩不佳等等。这就需要我们管理者重视理事能力。。。2. 课程目标 • 使参训学员能够正确认知房地产管理者的角色并准确定位； • 明确房地产管理者的六项核心技能； • 提高房地产管理团队的凝聚力和向心力； • 掌握六项核心技能的工具方法技巧并可应用
讲师：刘洪涛查看详情
《知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧》1. 课程对象 房地产企业人力资源管理者（绩效专员/主管、绩效专业经理、人力资源负责人）2. 课程收益 ➢ 剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核设计原理，获得实用的体系建立、落地 技巧； ➢ 结合房地产行业掌握三个（BSC、kpi、360）最实用绩效考核工具及房地产行业应 用案例； ➢ 掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧； ➢ 打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤。3. 课程特色 ➢ 最实用的工具方法；