李乾老师的内训课程
（本课程可作为咨询项目深度落地）实效落地企业大学新模式总原则：上接战略、中贴业务，下接绩效。当下中国企业“爆破式”的增长态势和迅速发展，对人才的需求日益追切，尤其互联网时代，流水线式人才的复制系统迫势以待，构建新模式的企业大学是企业的最佳选择！然而，对于如何构建企业大学，许多管理者面临诸多挑战：◆ 没有真正了解企业大学模式和基本构架◆ 企业大学与培训部没有太大的差别◆ 对企业大学构建的流程一知半解，不深不透◆ ……中国企业大学现状调研的几组数据：将培训与人才盘点、个人发展计划、继任者计划等结合起来的企业大学不到7. 1；使用了绩效技术的企业大学不到7. 9；基于战略转型的人才培养项目成功率不足
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突破新常态——互联网VUCA时代卓越培训体系构建实训课程背景： 当今社会，是互联网时代，是VUCA时代。 互联网颠覆之火几乎燎原，各个领域都被震荡，我们的培训也未能幸免： 曾经经典的能力素质模型、ADDIE等，逐个被拉上挑战台，接受“互联网思维”的批判；“永远做不完，也要做下去”的培训体系更是受到抨击，“体系无用论”甚至成了某些培训人自我解脱的免死令牌。 某业界大咖直言：与其我们“劳民伤财”做培训体系，不如专注于能看得见的战略发展、环境挑战和业务问题 我们要说的是既要“仰望星空”，也要“脚踏实地”，结合企业实际，选择两只脚正常的走路，才能一步一
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学习型组织创建策略与五项修炼课程背景：(本课程亦可作为咨询项目) 信息化时代，企业面临着前所未有的发展机遇，但是也面临着激烈的竞争和严峻的挑战。面对未来的不确定性，企业组织如何适应新的环境、增强核心竞争力、保持持久的生命力；如何创建一个比竞争对手更有创新能力、从优秀走向卓越的企业？ 众所周知，学习型组织管理理论伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》在1990年一问世，立即就成为风靡世界的信息化时代管理新方法。 据权威统计，世界排名前100家的企业已有40按“学习型组织”模式进行彻底改造。 本课程依据《第五项修炼－学习型
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最有效率的组织管理之道——向解放军学管理课程背景： 人类组织发展的全部历史证明：世界上最有效率的组织是军队！世界现代企业100余年的管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样！在中国的企业中，许多董事长、总裁和总经理都是军人出身，如联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非……他们都将解放军的“带兵”方法应用到企业管理实践中，他们的管理风格，都是军队管理精髓的鲜活写照。 向解放军学管理，对于中国当代企业来说具有重要的现实意义。当代企业管理中遇到的各种问题，如企业发展战略、企业文化、流程再造、质量控制、市场营销、团队建设、绩效考评、员工忠诚
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坚定不移——解放军的目标管理课程背景： 企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。 目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺。 德鲁克认为，并不是有了工作才有目标；而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。可是，很多职业经理却经常遇到以下的问题：◆ 没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里；◆ 目标大而空，听起来像口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手；◆“一千个人，两千条心”？目标变来变去，计划赶不上变化，下属们对目标不满、抱怨；◆ …… 针对以上问题，我们思考目标如何管理才能最大程度的