课程说明：直击企业管理痛点，创新管理模式，加速管理者职业化发展，切实解决问题！2024年是更为艰难且依然充满不确定性的一年：从宏观看，国际形势复杂严峻，国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素，在无数机会与困难交错的同时，各行各业都在尝试突破瓶颈，在不确定性中寻找确定性，在变局中寻求新的曙光。同样，作为企业管理的重心也开始向人效提升转移，培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命力！本课程工具案例55，实战演练30，精华讲授15课程背景：对于个人，管理好时间就是成功的人生对于企业，管理好时间就是巨大的财富管理学大师彼得·德鲁克在著作《卓有成效的管理

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课程说明：2024年是更为艰难且依然充满不确定性的一年：从宏观看，国际形势复杂严峻，国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素，在无数机会与困难交错的同时，各行各业都在尝试突破瓶颈，在不确定性中寻找确定性，在变局中寻求新的曙光。同样，作为企业管理的重心也开始向人效提升转移，培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命力！直击企业管理痛点，创新管理模式，加速管理者职业化发展，切实解决问题！课程背景：为加深对于数字化时代MTP管理的深入理解，本系列课程从管理者的基本认知入手，呈现数字时代的管理观，剖析中坚管理者的角色和心态建设；通过从计划到执行研修战略执行

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人类组织发展的全部历史证明：世界上最有效率的组织是军队！世界现代企业100余年的管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样！在中国的企业中，许多董事长、总裁和总经理都是军人出身，如联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非……他们都将解放军的“带兵”方法应用到企业管理实践中，他们的管理风格，都是军队管理精髓的鲜活写照。向解放军学管理，对于中国当代企业来说具有重要的现实意义。当代企业管理中遇到的各种问题，如企业发展战略、企业文化、流程再造、质量控制、市场营销、团队建设、绩效考评、员工忠诚、管理沟通等，都可以从这里找到满意的答案。 十五年部队生涯的李乾老师根据自己多年的理论研究和实际工作

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企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标；而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。可是，很多职业经理却经常遇到以下的问题：◆ 没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里；◆ 目标大而空，听起来像口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手；◆ “一千个人，两千条心”？目标变来变去，计划赶不上变化，下属们对目标不满、抱怨；◆ ……针对以上问题，我们思考目标如何管理才能最大程度的达成呢？让我们先把目光投向解放军，学习一下这个目标明确、效率最高的组织是如果管理目标的目标明确是军事指挥的基本

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互联网+时代，还在讲执行力？员工95后，00后，执行力对他们？企业是什么？企业永远是少数人的集合，如果不讲执行力，企业的战略目标，团队的业绩目标，会不会很容易的达到预期？结果也许大家都知道，所以有关执行力的课程一直受重视，世界上几乎所有优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。但经过大量培训实践，我们发现一般的执行力课程并不能真正提升执行力！因为这些课程缺乏一种真正能震撼学员心灵的训练模式！缺乏对学员赋能落地的工具和方法！学员没有触动，没有落地，行为就不会改变！行为没有改变，何谈执行力的提升！！怎么办？？——对标先进，学习优秀企业

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