徐鲲老师的内训课程
课程目的：使参训者领悟平衡管理的艺术，通过了解企业采购的各环节，寻找解决企业内部物料协同管理的矛盾，从而制定严谨的管理计划，达到各职能部门共赢的结果。使受训人员能了解采购业务的管理流程体系，及如何建立采购监控平台；掌握计划、调度、齐套的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟练运用；了解并掌握采购业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作。使参训人员了解现代企业采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程运作，完善采购管理体系，帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行。使受训者能从供应商管理的角度理解采购管理，准确确定采购部门的职责，掌握采购业
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培训时间：1天/6H课程对象：公司物流总监、经理、主管及及供应链管理相关人员等课程目标：通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业物流运作的相关知识，通过熟悉供应链管理体系，提升在买方市场环境下物流运营与管理的能力，具备物流规划的技巧，从而帮助物流管理人员确保物流工作高质量、高效率及低成本执行，以增强企业的竞争优势。使受训者能从供应链管理的角度理解物流管理，推动并实施物流创新服务，以便更加适应企业未来发展的需要。培训时间：1天/6H课程对象：公司物流总监、经理、主管及及供应链管理相关人员等培训模式：主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合采用咨询式内训方式，以诊断为起点，以
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【课程目标】通过对本课程的学习，受训者能够在敏捷供应链和物流管理的相关知识基础上，开发基于敏捷的供应链物流管理体系，并实现协调监督公司所需资源的采买、加工、传递等上下游关系，保证传递路径中总体成本最优、传递效率最高；且在当前电子商务环境下的销售商驱动型的敏捷供应链灵活应对。 【培训方式】主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合【培训时间】2天/12H【课程目标】从事供应链、物流、PMC、采购及相关职能管理的工作人员。【培训模式】采用咨询式内训方式，以企业实际采购管理痛点诊断为起点，以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量，在上完课后还有一个持续辅导过程，如果学员在实际工作当中
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【培训时间】2天【适合对象】公司负责采购、物流、供应链管理的工作人员。【课程目标】 本模块针对企业国际供应链管理水平不高，缺乏行之有效的管理模式、选择原则与流程，评价方法与标准不系统，供应商的准入与退出管理不完善设定。【培训方式】 主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合【培训时间】2天【适合对象】公司负责采购、物流、供应链管理的工作人员。【培训模式】采用咨询式内训方式，以企业实际采购管理痛点诊断为起点，以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量，在
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课程背景：数字化供应链管理体系构建对于中国企业而言：不是要不要变革，而是怎么去变革的问题不变革的结果只能是湮灭在时代的巨浪中……今天，供应链管理专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链所使用的技术正在快速演变，但作为管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰，它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架，才可以使企业家与供应链管理专业人士能够了解任何供应链与采购的结构和操作，而且可以有效地利用大数据技术成果，并运作支持随全球经济不断变化的实时供应链。课程收益：供应链管理的重要原则和概念供应链管理的思维框架；供应链管理为企业创造的价值如何构建与