课程时间：2天/12H课程对象：公司采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，PMC、物料、仓储管理人员等。课程背景：制订良好的采购策略并有效实施， ……不仅仅帮助采购部门获得职能级绩效成果，还能够为公司创造利润，获取竞争优势！制订成功的采购策略对公司来说至关重要，尤其是那些对于公司运营起关键作用的采购品项或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项。知道如何对采购品项有效分类，并进行有效的管理将为公司发展长期高效的供应商关系建立稳固的基础。面对恶劣的全球经济环境，支撑企业利润的两大举措——提价和增销变得千难万难。此时，成本竞争优势就显得更为至关重要！企业成本中的70是采购成本，专业、高效、可

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课程对象：企业采购人员及相关人士课程时间：2天课程背景：通用电气前任首席执行官杰克韦尔奇说过：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 采购成本降低1，利润甚至能上升510以上作为供应链三大核心内容之一的采购，早在20世纪60年代就已经被视为利润中心，削减采购成本将极大提升企业盈利能力，进而增强企业的竞争优势。通过对本课程的学习，学员可以了解现代采购管理的发展趋势，改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力，从而帮助采购人员如何选择最佳供应商和制定全面采购策略，缩减采购营运及管理成本、确保采购工作高质量、高效率

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课程背景：好的采购品类管控能塑造企业的采购竞争力……经过学习和训练之后任何采购人都能成为一个胜任的采购高手采购品类建立与优化的结果无非是：成功与失败；良好的采购品类管理技能会对企业竞争力和利润的提高起到重要的作用。其贡献程度会依所采购商品或服务的特性和价值的不同。在多数情况下，提高了采购品类管理的绩效能够实现以下目标：更低的供应总成本；更好的品质、耐用性和性能；缩短各种提前期，使合同的履行更加有效并按时进行；改进供应商可靠性和服务；减少同供应商的争执。课程收益：规划企业采购品类管理框架在企业产品供应链计划指导下确立采购品类管理流程确立公司采购品类管理的基石确立公司采购品类管理的支柱采购品类数据

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【培训时间】2天/12H【课程对象】企业负责投资、计划、采购、招标、合同、监督审计及相关管理人员。【课程目标】本模块针对企业亟待加强招标采购专业技术人员队伍建设，提高招标采购人员职业素质，规范招标采购行为，能正确运用招标投标法律法规，分析和解决招标投标实际法律问题而设定，并能帮助受训人员提升合同谈判、合同授予、合同履约的工作能力和风险防范意识！【培训方式】主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合【培训时间】2天/12H【课程对象】企业负责投资、计划、采购、招标、合同、监督审计及相关管理人员。【培训模式】以“协同胜于控制”的思想传道，以企业实际采购组织管理痛点分析为起点，以真

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课程时间：12天/612H课程对象：供应链与物流管理人员课程背景：供应链协同与物流管理对于中国企业而言：不是要不要变革，而是怎么去变革的问题不变革的结果只能是湮灭在时代的巨浪中……今天，供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提升公司的竞争力和协同性。尽管供应链及物流所使用的技术正在快速演变，但作为管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰，它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架，才可以使企业家与供应链管理专业人士能够了解任何供应链协同和物流运作，而且可以有效地利用新技术成果，并运作支持随全球经济不断变化的实时供应链。课程收益：供应链协同管理的重要原则和概念供应链协同

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培训时间：2天/12H课程对象：公司物流总监、经理、主管及供应链管理相关人员等课程目标：通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业仓储物流运作的相关知识，通过熟悉供应链管理体系，提升在买方市场环境下物流运营与管理的能力，具备仓储规划的技巧，从而帮助物流管理人员确保物流工作高质量、高效率及低成本执行，以增强企业的竞争优势。使受训者能从供应链管理的角度理解仓储管理，推动并实施仓储物流创新服务，以便更加适应企业未来发展的需要。培训时间：2天/12H课程对象：公司物流总监、经理、主管及供应链管理相关人员等培训模式：主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合。采用咨询式内训方式，以诊断

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