培训时间：1天/6H课程对象：公司物流总监、经理、主管及及供应链管理相关人员等课程目标：通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业物流运作的相关知识，通过熟悉供应链管理体系，提升在买方市场环境下物流运营与管理的能力，具备物流规划的技巧，从而帮助物流管理人员确保物流工作高质量、高效率及低成本执行，以增强企业的竞争优势。使受训者能从供应链管理的角度理解物流管理，推动并实施物流创新服务，以便更加适应企业未来发展的需要。培训时间：1天/6H课程对象：公司物流总监、经理、主管及及供应链管理相关人员等培训模式：主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合采用咨询式内训方式，以诊断为起点，以

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课程要求：6小时（1天）课程对象：采购管理、计划管理、仓储物流管理人员等课程背景：仓储运作管理技能对于物流从业者异常重要，应该在整个职业生涯中加以发展和应用在越来越多的企业中，计算机条码和射频标签已经在很大程度上取代了库存产品的可是标志。然而，实务仓储管理的原理依旧没有改变。当今，建立和保持库存被看做是应当尽量避免，减少或消除的非增值活动。可是在很多企业中，还不可能取消对原材料、零部件和其它供给品的存储，这就是我们依然需要良好仓储管理的理由。课程收益：确定企业业务对仓库的需求；确定主要仓库的位置和特性，以便实现最大效率和最小成本，并确定库房及设备需求；确定装卸、存储、拣货和处置等主要仓库作业与

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课程收益：1天/6H课程对象：企业中高层管理人员，采购、供应链、技术、生产、品质、物流管理人员课程背景：供应链管理是时代的风口，无论是什么类型的企业都必须参与产品供应链的竞争，否则只能湮灭在变革的巨浪中……今天，供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变，但作为供应链管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰，它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架，才可以使企业家与供应链管理专业人士能够了解任何供应链的结构和操作，而且可以有效地利用新供应链技术成果，并运作支持随全球经济不断变化的实时供应链。课程收益：供应

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课程背景：掌握正确的需求预测方法并合理地控制各类库存，才能消除企业供应链管理中的心病！不同行业的供应链职能存在差异性，如采掘、制造、服务行业会各自采用不同的需求预测方法以及库存配置，正是因为存在这种差异，所以必须结合企业的实际情况来开展有效的需求管理与库存控制工作，以便使企业产品供应链运作更加流畅，对下游客户的交付更加顺利。课程收益：确定企业所有核心部门参与供应链管理的必要性企业进行供应链管理变革必经的四个阶段公司客户关系管理流程的重塑客户赢利报告与产品服务协议（PSA）制作公司需求管理流程的建立改善需求预测的方法成品库存控制策略库存管理的平衡术课程时间：12小时（2天）课程主要内容：企业内

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课程背景：供应链管理的本质是组织内外部的协同，而项目管理为这种协同奠定了基础，供应链项目管理是所有相关从业者必备的技能。今天，供应链管理专家比以往更加地成为各种项目的积极参与者。他们可能深入到整个企业层面的项目，或参与其它职能一起的项目，甚至他们内部的项目。对应于组织机构部署有关项目计划所需的商品和服务，他们更多地关注其获取、采购和对组织机构的价值。有些供应链管理专家会全职地参加项目，而有些则按需要进入项目。本课程将聚焦于哪些供应链管理能发挥专长的，以及供应链管理专家们最可能参与的项目。课程收益：供应链管理最重要的原则与概念供应链管理的技术框架；项目管理的领域；在一个项目的生命周期中，供应链管

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课程对象：企业总经理、副总；负责战略决策、运营、质量、供应链管理等公司中、高层管理人员课程时间：12天/612H课程背景：在供应链管理环境下，质量管理必须变革，以适应新的竞争需要联合质量管理成为供应链上的节点企业共同管理质量的合作策略企业合作伙伴的选择和道德风险管理成为焦点课程收益：全面系统地制定供应链质量管理环境下的企业质量管理模式的解决方案，提升个人质量管理专业水平能熟练掌握供应链质量管理环境下委托代理机制建设及经典质量管理方法在供应链质量管理中应用的技巧，能从容应对供应链质量管理的风险结交良师益友，构建更强健的个人脉络课程对象：企业总经理、副总；负责战略决策、运营、质量、供应链管理等公司

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