供应商选择、开发、评估与关系管理
供应商选择、开发、评估与关系管理详细内容
供应商选择、开发、评估与关系管理
课程目的：
- 使参训者领悟平衡管理的艺术，通过了解企业采购的各环节，寻找解决企业内部物料协同管理的矛盾，从而制定严谨的管理计划，达到各职能部门共赢的结果。
- 使受训人员能了解采购业务的管理流程体系，及如何建立采购监控平台；掌握计划、调度、齐套的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟练运用；了解并掌握采购业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作。
- 使参训人员了解现代企业采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程运作，完善采购管理体系，帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行。
- 使受训者能从供应商管理的角度理解采购管理，准确确定采购部门的职责，掌握采购业务的规范操作程序，以便更加适应企业管理的需要。
课程大纲：
模块一:供应战略制订
本模块的内容是针对制造企业制订采购策略缺乏清晰方向，供应商数量众多，难以有效整合而设定，主要包括如下内容：
- 采购策略框架
- 什么是采购策略
- 采购策略与公司战略的关系
- 单一及多重供应市场细分
- 供应商关系及合同类型
- 供应定位模型
- 供应商关系的起点
- 八种不同类型的供应商关系及匹配的合同类型
- 供应商的感知和企业的议价地位对供应战略的影响
- 四种不同类型采购品项的供应战略
- 供应商数量
- 供应商关系
- 合同类型
- 供应商的运营特点
- 一次采购与多次采购
- 大宗商品的供应战略
- 大宗商品的概念及供应风险
- 现货采购
- 投机
- 套期保值
- 其它需要考虑的问题
主题案例：1、德豪润达的供应战略管理
2、木林森的瓶颈物料采购
实战演练：大宗商品买远期模拟
讨论：欧菲科技现存供应战略问题解决之道
模块二:供应商评估与选择
本模块针对光电制造企业采购管理工作中供应商管理资源聚焦不足，对供应商评估系统性较为缺乏的情况而设定，主要包括如下内容：
- 供应商评价框架
- 供应商评价的重要性及时点
- 供应商评价流程
- 供应商评价的基本模型
- 对潜在供应商进行评价的指标及供应商感知模型
- 理想的“合格供应商名录”
- 对不同采购项目品种的供应商选择制定不同的标准
- 确定供应商动机的整体水平和整体幅度
- 供应商寻源、计量与分级
- 鉴别供应商
- 浏览供应商
- 寻找供应商
- 对供应商能力评价所需要的计量标准
- 对潜在供应商能力的评级
- 供应商能力综合与激励
- 供应商财务状况评价与其它工作
- 供应商财务报告
- 供应商财务指标
- 评估完成后的供应商归类
- 供应商的信息记录和评价描述
- 进一步激励供应商或更新供应商风险评价
- 供应商管理
- 供应商质量管理
- 供应商交付管理
- 供应商服务管理
- 供应商成本管理
- 供应商辅导
- 讲师为多年从事采购、供应链相关管理工作，具有丰富实际经验和传授能力
主题案例：1、治愈遥控器薄膜按钮供应商选择困难综合症
2、勤上光电战略供应商管理规程
实战演练：受训企业供应商评分系统框架构建
讨论：受训企业现存供应商评选问题的解决之道
课程亮点：
- 在编制培训课件期间，与受训企业交流，了解目前其在采购流程、供应商管理方面遇到的问题，收集汇总、分析各类相关信息，力求尝试为相关问题在课程辅导教材中寻找到解决问题的方法，并编制相关的例题和案例；
- 针对授课对象的特点制定切实可行有效的培训方案和课件；
- 持续跟踪辅导，直至学员完全掌握培训课程内容，
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供应链环境下的物流管理 12.31
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现代物流企业面临的机遇与挑战 12.31
培训时间：1天/6H课程对象：公司物流总监、经理、主管及及供应链管理相关人员等课程目标：通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业物流运作的相关知识，通过熟悉供应链管理体系，提升在买方市场环境下物流运营与管理的能力，具备物流规划的技巧，从而帮助物流管理人员确保物流工作高质量、高效率及低成本执行，以增强企业的竞争优势。使受训者能从供应链管理的角度理解物流管理，
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