课程背景：当前市场竞争，激烈残酷。营销团队佛系谈判，无法激活客户内心的消费冲动。销售团队缺乏谈判策略，再好的产品都无法有效销售，企业利润提升更是无稽之谈。一切的谈判都是复杂的心理战，谈判基础、谈判价值、谈判心理、谈判策略环环相扣，诱敌深入。精心设计的谈判技巧可以更满足客户的消费心理诉求，提高销售团队的竞争力。本课程适用于B2B企业营销谈判，B2C产品/服务营销谈判。可根据甲方行业特性，结合丰富的案例进行讲解，解决一线营销团队的销售难点。易学易用的实战技巧便于落地应用及内部转训，提高销售团队综合战斗力。 课程收益：● 明晰商务谈判的执行基础，确保谈判的有效性● 熟悉商务谈判的价值传递的各种方法技

 张庆均查看详情

课程背景：新人类新管理，面对95后、00后，我们还用80后的管理方式吗？团队内耗是企业发展的巨大障碍，需要新的管理方式解放团队潜力。兵熊熊一个，将熊熊一窝，团队管理者的职业素养至关重要，科学高效的高管方法，务必带来新的启发。 课程收益：● 从一线走向管理层的八个必须掌握的关键点● 高阶人士的五个思考工具及四种思考方式● 利用DISC性格分析及九型人格分析法洞察身边的关键人物● 洞察人性，激活狼性，贯彻执行力，优化kpi设定逻辑● 迎合新生代的团队管理模式，以团队教练为导向● 制定员工的学习地图，提高员工的自我成长速度，强化内训 课程时间：2天，6小时/天s课程对象：团队管理者课程方式：项目研讨

 张庆均查看详情

课程背景：为什么产品卖不出？因为客户认为买错了。这世界上没有贵的，只有对的。作为销售层面，我们唯一能做就是让客户买到“最适合的”商品。有人用低价，客户不认账。有人用高价，客户却买单。价格从来就不是客户是否满足商品的关键指标，关键指标有很多，其中“喜悦双赢“是重点。何为“喜悦双赢“？本课程为您解密让客户满得满意的谈判策略。 课程收益：◆ 丰富的实战技巧与场景应用，直接套用工作中，提高效率◆ 客户分类与销售技巧刺激，铁公鸡也能大消费◆ 透彻分析消费者心理及应对，打造谈判喜悦感，有效促进成交 课程时间：1天，6小时/天课程对象：营销工作实践者/销售工作管理者课程方式：讲项目研讨+案例分析+现场演绎 

 张庆均查看详情

课程背景：没有卖不出去的产品，只要卖不动的销售人员。企业的生存之本就是利润，而销售人员是创造利润的主要力量。全方位立体打造金牌销售能力，做到一剑封喉，让客户彻底爱上产品，毫无反抗之力是销售团队终极目标。 课程重点：● 完整覆盖金牌销售人员的整个成长周期需要的技能● 从现实案例中掌握金牌销售的必杀技能● 丰富的实战技巧与场景应用，直接套用工作中，提高效率● 透彻分析消费者心理及应对，有效促进成交● 强化销售人员情商态度的职业化转换● 全方位的客户维系方法，较少公关失误，确保客户的有效转化 课程时间：2天，6小时/天课程对象：营销工作实践者/销售工作管理者课程方式：项目研讨+案例分析+现场演绎 课

 张庆均查看详情

课程背景：销售团队大多由年轻团队组建，其整体销售战力直接影响企业的业务开展。如何规划销售团队的成长轨迹是管理层的普遍痛点，从行业小白到Top Sales的成长需要经历哪些环节的强化与训练，这是销售团队需要的，也是管理者需要提供的。在团队管理作中，您是否遇到以下的问题：职业规划能提高员工的工作积极性，但不知道从下下手？培训是短暂的，让员工掌握自我调整的方法是关键。但什么工具方法才能让员工进行自我赋能？销售是以人为本的工作，掌握人性是销售的核心。如何通过深入浅的讲解，让销售小白了解销售工作如何开展？销售就是效率，客户转化是企业追求利润的主要手段。如何为销售小白武装牙齿，提高销售，既满足参训人员的诉

 张庆均查看详情

课程背景：销售利润下滑，售后客户回厂率下降，最后的利润护城河也逐渐崩溃。开发新客户的成本是维护老客户的6倍，提高客户满意度至关重要。通过精细化的触点管理及优化可以一定情况下改善客户的满意度，还有更好的解决方案吗？客户精准分类管理，对症活动招揽，优化触点体验，建立客户管理制度是大势所趋。本课程为您揭秘触点策略优化定制。 课程收益：■ 客户的分类管理及针对性的营销方案策划■ 客户服务触点提升与品牌卖点建立■ 优化客户服务感受，打造从刺激到顶级的体验增值■ 客户生命周期的贡献度提升 课程时间：1天，6小时/天课程对象：营销工作实践者/销售工作管理者课程方式：讲项目研讨+案例分析+现场演绎 课程大纲第

 张庆均查看详情