王雷军老师的内训课程
高效团队建设与管理【课程内容】本课程是专门针对企业中基层管理者团队建设与团队管理技能提升的需要而量身定制的管理技能实战训练课程。本课程帮助企业中基层管理者转换思维模式，掌握团队建设与管理中必备的管理技能，并针对团队管理中遇到的一些实际问题进行情境训练，提升其解决实际问题的能力，强化对技能的掌握效果。本课程给出一个中基层管理者的工作全景图，将帮助中基层管理者全面分析团队管理的真正内涵，并通过理论指导+案例分析+工具应用+情境模拟+角色扮演等教学方法的应用，由内而外的提高中基层管理者的理论知识与实操技能，并通过现场演练达到全面掌握的目的。【课程收益】了解团队管理的真正内涵，强化管理者的管理意识；了
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非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】 企业的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，部门直线经理往往忙于专业工作，忙于业务工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，部门直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。另外，在人力资源管理操作中，大多数部门直线经理对人力资源的规划预测人员储备、员工感受等关注较少，只是到了职位空缺时才追着人力资源部门要人，认为人员不足影响工作等问题出现都是人力资源部门的责任。这些观念误区
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《非人力资源经理的人力资源管理》【课程背景】企业的非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，直线经理往往忙于专业工作，忙于业务工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。另外，在人力资源管理操作中，大多数直线经理对人力资源的规划预测人员储备、员工感受等关注较少，只是到了职位空缺时才追着人力资源部门要人，认为人员不足影响工作等问题出现都是人力资源部门的责任。 以上这些观念误区容易导致其对人力资源部门的过分依赖，弱
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360度管理沟通一、课程背景真正的沟通不是“我已经说了，是他自己不明白，”而是要对方明白和理解，说对方明白的话才是整整的沟通！为什么总是感觉沟通不畅？为什么总是无法避免沟通带来的各种损失？为什么只要沟通总是产生争吵？为什么会议总是无法按计划推进？为什么总是要重复沟通？那是因为没有根据人的个性做针对性的沟通，沟通的双方是人，只要人弄明白了，沟通自然就通畅了。通过解析性格密码，让沟通畅通无阻，从而提高工作绩效。本课程就是要剖析自己、认知他人，并通过DISC工具的运用来提升自我认知、向上沟通、向下沟通以及平行管理沟通的效果，从而达到提升整个组织沟通绩效的目的。 二、课程收益1.深度的剖析自己，充分的
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打造具有核心竞争力的狼性团队一、课程目标 1、本课程以培养学员的狼性团队精神，提升学员的团队合作意识为目的，加强学员对狼性团队的认知，强化团队愿景、使命和价值观的作用，实现团队成员个人值观与团队价值观的统一； 2、明晰学员对狼性团队文化的认知； 3、使学员掌握团队沟通的技巧，培养团队精神，提升团队协作意识，营造团队合作的氛围； 4、使学员掌握解决团队冲突的方法，增强团队成员之间的默契与信任，提升团队的凝聚力和竞争力； 5、使学员了解狼性团队的成长过程，学会以团队目标为中心进行自我激励。二、课程收益 通过课程的分享，提升学员的狼性团队合作意识
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情境高尔夫® — 向上管理【课程背景】来自于美国的情境高尔夫®是以“建构主义”作为指导思想，将情境管理理论和高尔夫运动相结合起来的一种全新的培训方式。借助高尔夫运动的操作流程，设置与学员相关的工作情境，运用教练式引导技术，采用全程 实战的情境教学。情境如何设计情境高尔夫设置的是“问题情境”，并模拟“高尔夫”的操作流程。情境高尔夫是以每一洞都是一个“主问题”，每一洞都设置三杆，每一杆就是一个“子问题”，每一杆的“子问题”都设置四个答案选项作为备选。这样整个培训课程都是由各个问题所构成的情境多组成。每一洞是一个“大情境”，每一杆又是一个“小情境”，一个完整的课程（3天18洞，2天12洞）组成“全情