课程背景：作为公司管理者，您遇到过以下各种不良现象吗？团队缺乏共同的愿景和目标，也没有共同承诺，缺乏有效的时间管理！团队成员的价值理念和价值行为各不相同，甚至冲突，缺乏团队精神！员工的技能和创新不足、奖罚混乱、缺乏对员工进行有效激励和培养！团队绩效不佳，团队内部人心涣散、士气低下、冲突不断、四处抱怨！员工拨一拨动一动，反应迟缓，只完成上级交给任务，其它一概不管！员工的工作效率低下、重复劳动、无效劳动、跨部门沟通和协作不力！管理者的能力低下、角色错位、忙忙碌碌、人治严重、拉帮结派严重！……针对以上各种不良现象，作为管理者，您该怎么办？团队要想突破当前困境，确保在同行领域中处于明显的竞争优势，管理

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 课程背景：自从OpenAI发布ChatGPT以来，人工智能出现了质的飞跃，人工智能拥有了人类的智商和情商，ChatGPT4.0拥有自我反思的自主能力和理解能力，可以战胜人类的99.99。信息知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代，不久将来大量企业将倒闭，大量人员将失业，因为人工智能和机器人相对于人来说，成本低、性能好、可靠性强，数智化时代，知识已经不是力量，智慧才是力量。过去各个领域的专家和讲师很牛，但现在很重要的专家和专家即将变得不重要了，可见，人类革命的时候到了：人类必须从以掌握知识为主转向以提升智慧为主。深度学习之父Hinton在2023年5月1日突然从谷歌辞职，他说：我为了自由地

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课程背景：自从ChatGPT发布以来，人工智能出现了质的飞跃，人工智能拥有了人类的智商和情商，拥有自我反思的自主能力和理解能力，ChatGPT4.0可以战胜人类的99.99，知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代，因为人工智能和机器人相对于人来说，成本低、性能好、可靠性强，可见，数智化时代，知识已经不是力量，智慧才是力量。现在很重要的各类专家即将变得不重要了，人类必须从以知识为主转向以智慧为主，人类革命的时候到了！深度学习之父Hinton在2023年5月1日突然从谷歌辞职，他说：我为了自由地讨论人工智能的风险，现在潘多拉魔盒已经打开，我对自己毕生的工作，感到非常后悔。我用一个借口来安慰自己

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课程背景：自从OpenAI发布ChatGPT以来，人工智能出现了质的飞跃，人工智能拥有了人类的智商和情商，ChatGPT4.0拥有自我反思的自主能力和理解能力，可以战胜人类的99.99。信息知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代，不久将来大量企业将倒闭，大量人员将失业，因为人工智能和机器人相对于人来说，成本低、性能好、可靠性强，数智化时代，知识已经不是力量，智慧才是力量。过去各个领域的专家和讲师很牛，但现在很重要的专家和专家即将变得不重要了，可见，人类革命的时候到了：人类必须从以掌握知识为主转向以提升智慧为主。深度学习之父Hinton在2023年5月1日突然从谷歌辞职，他说：我为了自由地讨

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课程背景：当今数字化智能时代，又是个VUCA时代，企业遭遇前所未有的发展瓶颈：面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？各类中低端产品或低品质产品严重过剩，导致大量企业倒闭，企业该怎么发展下去？资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！新时代，产生各类新细分市场，企业如何看准机会，善于差异化产品创新抓住市场？随着移动互联网、人工智能和机器人时代的到来，很多工作岗位消失，企业该怎么办？大部分企业面临外部的全球困境和内部的问题，如何突破发展瓶颈去做大、做强、做久？公司的战略愿景、战略意图、战略路径，各个业务领域没有很好理解，也没有资

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课程背景：当今数字化智能时代，又是个VUCA时代，企业遭遇前所未有的发展瓶颈：面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？各类中低端产品或低品质产品严重过剩，导致大量企业倒闭，企业该怎么发展下去？资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！随着新时代发展，产生各类新细分市场，企业如何看准机会，善于差异化创新抓住市场？随着移动互联网、人工智能和机器人时代的到来，很多工作岗位消失，企业该怎么办？大部分企业面临外部的全球困境和内部的问题，如何突破发展瓶颈去做大、做强、做久？公司的战略愿景、战略意图、战略路径，各个部门没有很好理解，也没有资

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