章利勇老师的内训课程
一、前言1、调学员的培训状态2、定培训的内容方向3、创新的典型故事n少年志向：成功到底要多少年n仁川登陆：出其不意n陕西煤老板的故事n犹太人的智慧n赵恒《励学篇》n克林顿的竞选演说n各国元首参加品酒会4、当今中国的创新人才状况n老一代科学家和艺术家的期望n当今教育现状：千名高考状元去向n中国很难出创新型人才的根源n培养创新型人才的基础二、创新工作中存在的不良现状1、存在的不良创新现象2、存在的错误创新观点三、创新理论的总括1、创新的概论n创新的定义n创新的精髓n创新的特征n创新的三要素n脑科学的理论2、创新的发展史n国内创新学的发展史n世界科技史上的前27项重大发明3、创新的分类n按创新的类型
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一、前言1、培训在于改变人们的习惯n培训无效的根源n当前培训的误区2、当前人们的工作状态n效率提升已遇到瓶颈n如何突破效率瓶颈3、当前人们的工作习惯n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来4、揭示企业管理的本质n人们对管理本末倒置的认知n优秀企业的管理根本5、创新的典型故事n少年志向：成功到底要多少年n仁川登陆：出其不意n陕西煤老板的故事n犹太人的智慧n赵恒《励学篇》n克林顿的竞选演说n各国元首参加品酒会6、当今中国的创新人才状况n老一代科学家和艺术家的期望n当今教育现状：千名高考状元去向n中国很难出创新型人才的根源n培养创新型人才的基础二、全球企业面临的严峻形势1、全球企业面临的内外形势
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一、前言1、培训在于改变人们的习惯n培训无效的根源n当前培训的误区2、当前人们的工作状态n效率提升已遇到瓶颈n如何突破效率瓶颈3、当前人们的工作习惯n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来4、揭示企业管理的本质n人们对管理本末倒置的认知n优秀企业的管理根本5、创新的典型故事n少年志向：成功到底要多少年n仁川登陆：出其不意n陕西煤老板的故事n犹太人的智慧n赵恒《励学篇》n克林顿的竞选演说n各国元首参加品酒会6、当今中国的创新人才状况n老一代科学家和艺术家的期望n当今教育现状：千名高考状元去向n中国很难出创新型人才的根源n培养创新型人才的基础三、创新工作中存在的不良现状1、存在的不良创新现象2
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课程章节内容提要教学方式课程时间章前言l培训在于改变人们的习惯n培训无效的根源n当前培训的误区l当前人们的习惯工作状态n效率提升已遇到瓶颈n如何突破当前效率瓶颈l当前人们的工作习惯n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来l移动互联网企业核心的共同特征讲解、视频120分钟第二章全球面临的形势l全球企业面临的空前困境n传统企业面临的外部困境n传统企业内部存在的问题l移动互联网时代带来的阵痛n颠覆传统汽车行业的特斯拉模式给我们的启迪n移动互联网时代的特征n移动互联时代的巨大商业机会是什么n传统工业时代与移动互联网时代的不同对比n未来人类的两级化发展讲解、视频和互动120分钟第三章移动互联网时代的
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一、前言1、调学员的培训状态2、定培训内容的方向二、国内外经济形势1、全球企业面临的内外形势n当前企业面对的外部环境n当前企业存在的内部情况2、中国企业面临的内外形势n当前企业面对的外部环境n当前企业存在的内部情况3、当前企业关注的重点4、企业未来的发展趋势和战略转型三、战略管理中存在的不良现状1、存在的不良变革现象2、存在的错误变革观点四、战略的概论1、企业管理的金字塔架构2、企业愿景和企业战略n企业愿景#9642;企业愿景的定义#9642;企业愿景的案例n企业战略#9642;企业战略的定义#9642;企业战略的内容组成#9642;战略与战术的关系#9642;企业战略的案例五、战略的重要性1
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一、`前言1、培训在于改变人们的习惯n培训无效的根源n当前培训的误区2、当前人们的工作状态n效率提升已遇到瓶颈n如何突破效率瓶颈3、当前人们的工作习惯n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来4、揭示企业管理的本质n人们对管理本末倒置的认知n优秀企业的管理根本二、全球经济面临的低迷形势1、国内外经济形势n全球企业面临的内外形势§当前企业面对的外部环境§当前企业存在的内部情况n中国企业面临的内外形势§当前企业面对的外部环境§当前企业存在的内部情况2、当前企业关注的重点3、全球的领导力状况4、中国企业的领导力状况5、企业变革管理的重要性和必要性三、变革过程中存在的不良现状n存在的不良变革现象n存