课程背景：当今数智化新时代，又是个VUCA时代，企业遭遇前所未有的发展瓶颈：传统企业的管理模式、组织设计、人才培养、固定资产等跟不上时代的发展！企业体制结构问题，引发利益与价值不匹配，阻碍了企业的发展，需要改制！随着消费不断升级，导致众多中低端产品严重过剩，高层次需求得不到满足！人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、优惠政策和环境成本低等已经消失！供应链的两头不断挤压，导致产品成本上升和产品价格下降、利润不断下滑！部门之间壁垒高、管理者思维固化，抗拒组织变革，适应环境能力严重不足！企业员工的洞察力和创新力不足，导致产品功能缺乏差异化价值体验的创造！社会环境和市场变了，但多数管理者仍停留在习惯的经

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数智化新时代，一方面随着移动互联网、数字化、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，新时代，众多企业遭遇前所未有的发展瓶颈：企业体制问题，引发利益与价值不匹配，阻碍了企业的发展，需要改制！众多中低端产品出现严重过剩，随着消费需求的升级而得不到满足！人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、优惠政策和环境成本低等已消失！企业的管理模式、组织设计、人才培养、固定资产等跟不上企业的发展！产品成本上升和产品价格下降，供应链的两头挤压导致利润不断下滑！部门之

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课程背景：当今数字化智能时代，又是个VUCA时代，企业遭遇前所未有的发展瓶颈：传统企业的管理模式、组织设计、人才培养、固定资产等跟不上时代的发展！企业体制结构问题，引发利益与价值不匹配，阻碍了企业的发展，需要改制！随着消费不断升级，导致众多中低端产品严重过剩，高层次需求得不到满足！人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、优惠政策和环境成本低等已经消失！供应链的两头不断挤压，导致产品成本上升和产品价格下降、利润不断下滑！部门之间壁垒高、管理者思维固化，抗拒组织变革，适应环境能力严重不足！企业员工的洞察力和创新力不足，导致产品功能缺乏差异化价值体验的创造！社会环境和市场变了，但多数管理者仍停留在习惯的

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课程背景：数智化新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，众多企业遇到了前所未有的发展瓶颈：企业面对外部严峻的形势，内部众多的问题，不知道如何通过创新冲出重围？新时代，供求出现严重不平衡，企业如何通过价值创新成为行业的领军企业？企业各个专业领域的组织资产不知道如何积累，不知道创新型人才如何培养？同质化的低价恶性竞争，企业如何通过创新让自己的产品和市场立于强者之首？新时代，全员忙忙碌碌，但疲于奔命，后劲乏力，如何提升

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课程背景：新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，众多企业遇到了前所未有的发展瓶颈：企业面对外部严峻的形势，内部众多的问题，不知道如何通过创新冲出重围？新时代，供求出现严重不平衡，企业如何通过价值创新成为行业的领军企业？企业各个专业领域的组织资产不知道如何积累，不知道创新型人才如何培养？同质化的低价恶性竞争，企业如何通过创新让自己的产品和市场立于强者之首？新时代，全员忙忙碌碌，但疲于奔命，后劲乏力，如何提升企业的

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课程背景：自从OpenAI发布ChatGPT以来，人工智能出现了质的飞跃，人工智能拥有了人类的智商和情商，ChatGPT4.0拥有自我反思的自主能力和理解能力，可以战胜人类的99.99。信息知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代，不久将来大量企业将倒闭，大量人员将失业，因为人工智能和机器人相对于人来说，成本低、性能好、可靠性强，数智化时代，知识已经不是力量，智慧才是力量。过去各个领域的专家和讲师很牛，但现在很重要的专家和专家即将变得不重要了，可见，人类革命的时候到了：人类必须从以掌握知识为主转向以提升智慧为主。深度学习之父Hinton在2023年5月1日突然从谷歌辞职，他说：我为了自由地讨

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