章利勇老师的内训课程
新时代企业发展的基石 ——组织专业能力课程背景： 随着全球经济持续低迷，全球绝大多数企业的发展受到严重影响，除了大量企业倒闭外，很多企业不知道该往哪儿发展，尤为突出的是全球中大研发型企业的生存发展，具有一定的核心竞争力，包括企业经营能力和核心技术，但出现了严重的成长高原期，企业的核心竞争力不知道该如何提升，遇到前所未有的发展瓶颈。全球中大研发型企业缺乏一套系统性的方法论去支撑企业核心竞争力，那就是组织专业能力，企业核心竞争力是一系列的组织专业能力架构而成，可见，企业核心竞争力的
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高效人才培养的密码课程背景： 在今天移动互联网时代，你遇到过以下类似的现象吗？●众多企业总叫缺人才，人才不能发挥岗位作用，流失率高，很难招聘，也很难培养；● 中国企业总叫缺创新型人才，叫了这么多年依然没有得到改善；● 人们参加了各种培训学习获得的内容，据调查只有5得到应用；● 多年来企业业绩平平，产品质量问题和突发事件众多，能解决问题的人才缺乏；● 很多人学习成功学，模仿乔布斯、马云等，却鲜有人因此而成功。可见，成功学的方法论无法让你成功，同时你也遇到极少数以下类似的现象吧？●GE、IBM、华为、阿里等企业从不缺人才；美国、以色列一直
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高绩效管理的十大黄金法则课程背景： 当今时代是全球市场化激烈竞争的移动互联网时代，绩效管理成为企业必然的选择，但企业开展绩效管理出现很多不良现象，比如：● 各个部门的绩效都很好，但公司整体绩效不好！● 横向跨部门之间的沟通协调困难重重，互不认可！● 为了达成考核目标有的部门会不择手段，弄虚作假！● 员工忙忙碌碌，加班加点，但公司绩效没有明显改善！● 相互扯皮，领导说员工执行不力，员工说领导战略不合理！…… 企业实行绩效管理往往是把双刃剑，关键取决能否抓住绩效的本质和寻找利弊的最佳平衡度，做得好会使企业绩效倍增，高速发展；做得不好会使企业衰
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打造卓越的变革创新领导力课程背景：● 众多传统产品严重过剩，但消费者的需求还得不到满足！● 同质化的恶性价格竞争，传统企业该如何打造核心竞争力？● 随着中国经济结构的调整，企业后劲乏力，该如何创新创业？● 人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，效率低下，该怎么办？●绝大部分民营企业面临内外的各种困境，很难突破瓶颈去做大做强！比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。 面对以上问题，绝大多数企业急需转型升级和创新，企业必须以产品为中心向以用户为中心转型，需要有变革创新的人才，但全球人力资源的培养模式已严重阻碍了全球经济的
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打造卓越的企业文化课程背景： 随着企业的不断发展壮大，企业之间的竞争主要不是技术的竞争，也不是产品的竞争，更不是管理模式的竞争，而是企业文化之间的竞争，往往一个企业的文化氛围好坏直接影响整个企业的发展和竞争力，企业文化决定企业的命运，因此企业越来越重视企业文化的建设。为什么众多企业总是叫缺人才，认为人才很难培养？为什么70的咨询以失败而告终，90的组织变革未达到预期效果？为什么中国很多企业忙忙碌碌，却做不大，做不久，做不好，无法突破瓶颈？为什么很多企业学习IBM、阿里巴巴、腾讯、华为等优秀企业，却没成为优秀？ 但是，为什么稻盛和夫就