张冲老师的内训课程
讲：目标管理的内涵与演绎1、目标管理循环——4R系统2、目标管理怎样循环案例：万科的目标管理循环3、为什么要做好目标管理4、制定目标的SMART原则5、目标管理中的主要问题解析6、目标管理的实操利器——PDCA循环管理第二讲：好计划是成功的一半1、计划是目标的里程碑2、计划的种类与定义3、工作计划的特性、流程4、拟定计划的原则5、计划的制定程序6、拟定计划，部属参与7、计划偏差的原因8、制订计划的工具9、计划的实施与跟进10、工作计划的表格化、工具化、量化案例：远洋地产的计划分解第三讲：计划的落实与过程的控制1、落实计划，下达命令1）命令的定义2）常见的命令方式和理想的命令方式3）基于状况共有
讲师：张冲查看详情
部分：执行力之基——积极心态与执行力认知。一．积极心态：1．态度决定一切！互动：积极的举手案例：细节与小节——知行合一、从我做起2．我们对于人生的理解。3．感恩与回报。二．执行力认知：1．成功与失败：一项长达四十五年的调查报告；（1）失败的三大原因——消极的态度、无目标、找借口；（2）成功的三大要素——积极的态度、有目标；找方法；（3）大师的管理思想——为什么；做什么；怎么做（德鲁克）。案例：三个石匠——悲观主义、职业主义和理想主义的三种人生。2．现代企业员工的整体素质三要素：（1）万般德为先；（2）知识经验多；（3）身心素质好。3．中国企业执行力的四个核心要素——心态、目标、方法、行动第二部