《财智阶梯》非财人员的财务管理沙盘 美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨培训对象：企业中、高层经理，高潜质人才 培训规模：36—42人 授课时间：12天（612小时） 直面问题： 作为受人尊敬的企业管理人员，市场销售人员，你是否经常遭遇这样的尴尬： 沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从； 总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云。 认识沙盘： 沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过多次调整与改进的练习，达到自我检验、自我

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促动工作坊需求调研表公司名称： 填写日期： 年 月 日项目信息收集信息反馈聚焦主题本次促动工作坊想要解决的问题是什么？2. 为什么这个问题对公司（您）很重要？3. 什么主题是您最希望与大家探讨的？4. 本次工作坊的发起人是？部门： 职位：公司现状5. 公司现在的市场位置和发展阶段？市场位置： 发展阶段：6. 公司的核心竞争力是

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大客户营销技巧课程背景：企业要扩大市场占有份额，获取利润，都离不开销售业绩的增长，而大客户的销售对企业的整体销售有着极其重要的作用和影响。大客户销售在战略和战术层面上的专业应用技巧日新月异，本课程致力于帮您了解大客户采购的一般流程和习惯、有效对大客户进行管理并与之建立良好的合作关系、帮助营销团队提高对大客户的销售技巧和能力，进而提高其销售及管理水平，从而最大限度地提升个人和企业的销售业绩.参加对象：销售总监、销售经理、销售代表培训收益：◆了解大客户营销的基本理论形成的背景◆学习大客户营销的基本思路和出发点，并逐步更新自身的销售观念◆

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电销人员综合素质提升 （销售心态、锁定客户、客户心理、FAB技巧、攻心销售）【课程背景】 企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键”，这是很多企业的共识，尤其具有重要的意义，能否在严峻的市场困境下突围，急需一批具有明锐思维的营销人员以及一支骁勇善战的销售精英队伍。正如一句广泛流传的话：成功的企业，一般都有高效的团队；失败的企业，一定能在销售团队中找到根源。 如何提高销售人员自身的销售技能，如何打造一支卓越的充满激情的销售团体？这是令大多数管理者向往却又头痛的事情。激励团队士气，加强团队凝聚力，提升销售团队

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班组长管理素养提升（2天版）【课程背景】基层班组是企业的“细胞”，是企业安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。作为基层班组管理者的班组长，其能力决定着企业“细胞”的活力，直接影响到企业各项任务的落实和安全管理的成效。实现企业目标，完成生产任务，在班组长各项管理能力中组织协调能力尤为重要，本课程从一线班组长的实际工作出发，从基础的班组长自我角色认知，了解自己的领导风格到团队成员性格分析、区分团队成员角色，到重点解析团队管理、执行力、沟通、激励、授权等方面知识，从而全方位提高班组长的管理综合素养。【培训收益】提升班组长自我角色的认知，以及对管理的理解提升班组长团队管理能力，塑造班组团队精神；加强班

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班组长组织协调能力提升（2天版）【课程背景】 基层班组是企业的“细胞”，是企业安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。作为基层班组管理者的班组长，其能力决定着企业“细胞”的活力，直接影响到企业各项任务的落实和安全管理的成效。实现企业目标，完成生产任务，在班组长各项管理能力中组织协调能力尤为重要，本课程从一线班组长的实际工作出发，从基础的班组长自我角色认知，了解自己的领导风格到团队成员性格分析、区分团队成员角色，到重点解析沟通、协调、激励、授权等方面知识，从而全方位提高班组长的组织协调能力。【培训收益】提升班组长自我角色的认知，以及对管理的理解提升班组长团队管理能力，塑造班组团队精神；加强班

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