宋小平老师的内训课程
一、采购管理理念1、采购工作的“五适当”要求；2、采购工作的四个目标；二、建立采购架构与流程1、基本流程1）收集信息；2）询价；3）比价/议价；4）货比三家；5）索样、请购；6）订购/协调；7）交收；8）整理付款；2、合理采购流程的四个导向；1）材料特性导向；2）重要性导向；3）采购方式导向；4）功能导向；3、采购的方法种类；1）采购时间；2）订约方式；3）价格方式；4）如何计定佳采购量；三、采购管理的若干要点1、科学规范采购行为，规避五大风险；2、明确职责分工与授权审批3、做好请购与审批控制；4、完善采购价格控制；1）谨慎控制价格的六种情况；2）采购成本分析的七项内容；3）成本分析的九个步
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讲：ISO9000与统计技术 1、ISO9001中关于数据分析的要求； 2、统计数据的特点； 3、统计数据的应用； 第二讲：层别法（分组法） 1、概念； 2、意义； 3、步骤； 4、方法； 第三讲：柏拉图（排列图） 1、概念； 2、意义； 3、绘图方法； 4、注意事项； 5、应用实例； 第四讲：特性要因图（鱼刺图） 1、概念； 2、意义； 3、画法； 4、注意事项； 5、特点； 6、应用实例； 第五讲：散布图（相关图） 1、概念； 2、意义； 3、画法； 4、注意事项； 5、特点； ①正相关；②负相关；③不相关；6、使用方法；7、应用实例； 第六讲：检查表 1、概念； 2、意义；①点检用查检表