宋小平简介

宋小平，男性，出生于1958年。
高级经济师、统计师；生产质量管理培训师，汽车行业资深管理顾问，生产质量管理专家。中国企业教育百强讲师团特约讲师，淘课网注册高级讲师，前沿培训讲师团核心讲师，国内多家培训机构特聘高级讲师。
职业背景：原是内蒙古司法厅某局计财处公务员，1993年调入某国有企业工作。曾经先后在国有企业、合资企业、民营企业和外资企业担任车间主任、人力资源部部长、质量部部长、战略管理部部长、生产运营经理和常务副总经理等。有10年汽车行业生产运营管理和质量管理工作经历和8年企业生产运营、质量管理咨询、培训的实战经验。
自2007年10月从事管理咨询工作以来，先后在烟台、聊城、济南、威海、泰安、淄博、德州、江苏省镇江丹阳、辽宁大连、四川德阳、上海、河北邢台、沧州、北京等地为30余家民营企业提供ISO9001体系贯标、生产管理改善、生产绩效考核、质量提档升级、企业管理规范化和企业管理全面升级的诊断、咨询和培训服务，积淀了非常丰富的企业管理咨询、管理诊断和管理培训工作经验。

培训课程

（一）生产现场管理系列：
1、《生产现场管理的提升与改善》；2、《7S管理---企业精细化管理的起点》；3、《工厂定置管理方法》；4、《工厂目视化管理方法》；5、《TPM管理---从这里提升设备管理》；
（二）车间班组管理系列：
1、《优秀班组长---奠定现代生产管理的基石》；2、《TWI一线生产主管管理技能提升》；3、《车间主任生产管理实务》；4、《优秀生产班组的创建与提升》；
（三）现场质量管理系列：
1、《质量管理提升---破解企业质量管理的困局》； 2、《车间质量管理与技能提升》；3、《现场工序质量管理与控制》；4、《品管七大工具---开启卓越质量的金钥匙》；5、《重塑员工的质量意识》、6、《食品企业安全质量卫生管理的提升与改进》；7、《做优秀的质检员》、8《丰田质量问题分析与解决方法》。
（四）生产问题解决系列：
1、《生产问题分析---降低生产成本的途径》；2、《作业计划制订的步骤与方法》；3、《SMED快速切换方法》；4、《解决质量问题的8D方法》；5、《作业指导书的编写方法》；
（五）管理技能系列：
1、《中高层修炼---提升团队的领导力》；2、《员工七大修炼---为企业培育优秀员工队伍》；3、《统计核算--为企业构建数据分析系统》；

曾培训过的代表性客户

汽车行业9家：威乐汽车空调器、优里昂汽车部件、武豪汽车密封件；嘉华车辆部件、彤明汽车车灯、海纳汽车刹车片；东风日产汽车销售、北洋科技。
机械行业5家：鑫达机床设备、金辉铜材加工、富邦金属加工、三重技术开发、华峰农机；
食品行业4家：朝日啤酒、泰华海洋食品、中鲁远洋食品、阿公食品；
工程行业4家：红旗建筑劳务、城涛建筑工程、辰宇工程、金善园置业；
包装行业5家：龙泉塑胶制品、富邦塑料制品、隆泰塑料包装、深海包装、永盛包装等；
其他行业12家：泓淋电线电缆、房玉华玻璃、岳华陶瓷、隆源煤矿、蓬泰股份、宏达腾远生物科技、乐海乐器、库氏皮草、信友电子、联华化学、中策橡胶、鑫广再生资源等。