韩永春老师的内训课程
节精益基本介绍1.精益(Lean)简介2.改善(Kaizen)简介3.改善的例子第二节改善管理介绍1.了解几种典型的改善工具.2.明确改善的管理流程.第三节价值流程图(VSM)1.了解如何从价值的角度分析工作.2.了解价值流程图的作用和特点.3.能画出并分析现状价值流程图.第四节快速转产(SMED)1.学习快速转产的概念2.学习快速转产的方法.3.学习执行快速转产的主要步骤.第五节拉动系统(PullSystem)1.拉系统的好处2.拉动系统的简单示例3.看板管理的目的4.看板的类型5.信号装置6.看板数的计算7.箱补充拉系统的介绍第六节全面生产维护(TPM)1.使学员深刻理解TPM的概念2.学
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节FMEA的发展过程1.了解FMEA2.FMEA定义3.FMEA的目的4.什么时候用FMEA5.FMEA的分类第二节PFMEA简介1.PFMEA的时间顺序2.PFMEA集体的努力3.成功的PFMEA小组4.PFMEA小组的守则5.PFMEA小组决定的标准/模式6.脑力风暴Brainstorming第三节执行PFMEA1.执行PFMEA的步骤2.PFMEA练习3.潜在的失效模式4.潜在的失效后果5.严重程度S6.严重度(Severity)的评分标准7.潜在的失效原因/机理8.分析失效原因时注意事项1.频度数O2.发生频度(Occurrence)的评分标准3.现行过程控制4.探测度D5.风险优先系
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引言、全面质量管理的统计基础一、变化 二、总体与样本的统计量三、中心趋势的度量四、离散度的度量五、正态分布部分、品质意识基础知识一、为什么工作中经常出错？二、三鹿奶粉事件三、品质观念四、天底下难的两件事第二部分、TQM—全面质量管理概论一、管理的定义二、企业管理的目标1.Q---品质(Quality)2.C---成本(Cost)3.D---交期(Delivery)4.P---效率(Production)5.S---安全(Safety)6.M---士气(Morale)三、企业现场管理的五大功能1.计划(Planning)2.组织(Organization)3.训练(Training)4.控制(C
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部分 AQPQamp;CP-产品质量先期策划和控制计划一、前 言 1、TS16949质量体系文件结构2、APQP开发的五个阶段与五大工具之间的关系图产品质量策划循环图产品质量先期策划责任矩阵图3.产品质量策划基本原则组织小组确定范围小组间的联系培训顾客和组织的参与同步工程控制计划问题的解决产品质量的进度计划与进度图表有关的计划节计划和确定项目1.1 顾客的呼声1.2 业务计划/营销策略1.3 产品/过程基准数据1.4 产品/过程设想1.5 产品可靠性研究1.6 顾客输入1.7 设计目标1.8 可靠性和质量目标1.9 初始材料清单1.10 初始过程流程图1.11 产品和过程的特殊性的初始清单1.
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节：什么是控制计划第二节：为什么需要控制计划第三节：什么时候以及谁去做控制计划第四节：制作有效的控制计划第五节：重点：参加培训企业课前收集好相关数据，老师将以企业的实际为例展开控制计划的实际练习第六节：总结与问答...
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节：试验设计引言1.什么是试验设计2.试验设计的发展过程3.试验设计的运用第二节：试验设计练习第三节：实验设计的基础1.基本术语2.现实的多样性3.试验误差4.统计试验设计5.试验设计的步骤6.基本逻辑第四节：几何与统计1.试验设计的基本逻辑2.二水平因子设计3.22的全因子试验设计4.23的全因子试验设计5.多因子的全因子试验设计矩阵6.23的全因子试验设计数据7.计算效应8.A和B的交互作用9.ABC三阶交互作用10.23部分因子试验设计及其平衡性11.因子数较多时的设计12.总结第五节：全因子试验设计的例子1.增加中心点-发现弯曲2.23全因子试验设计的立方图3.Minitab简介4.M