杨梅老师的内训课程
单元：客户集团发展模式转型1．客户企业所在产业国内外发展模式借鉴2．“十八大”后改革机遇3．集团战略管控面临的主要问题4．后“十二五”战略的焦点和难点问题5．分析型战略与构建型战略第二单元：经营哲学创新1．发展与崛起2．标杆与领袖3．产业控制与产融结合4．专业与多元5．价值链、产业链与生态链6．规模与质量7．战略营销与顶层设计8．产品利润、公司利润与集团深层次利润第二单元：企业集团总体战略规划管控1．集团发展模式2．集团投资战略3．集团筹资战略4．集团产业组合战略5．集团横向战略6．集团能力战略第三单元：集团总部战略规划管控1．集团总部组织战略2．集团财务战略3．集团人力资源战略4．集团文化战
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单元：上市公司母子管控要点1．上市公司基于战略创新2．上市公司市值管理3．上市公司募集资本后的投资管控4．上市公司持续的低成本融资5．上市公司股份回购6．上市公司股利政策7．投资者关系管理8．舆情监督与媒体危机第二单元：进取型董事会建设1．董事会构成与控制权2．董事的权利和义务3．董事会与经理层工作界面4．独立董事的任职资格、义务和权利5. 董事会专业委员会6．董事会的战略参与7．董事会的管理监督8．董事会的政策设计和制度安排9．学习型董事会建设1．子公司董事会绩效考核第三单元：发挥子公司监事会的作用1．中国监事会制度的生成和演进2．子公司监事会的运行机制第四单元：经理人代理风险与子公司管理层
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单元：客户集团发展模式转型1．客户企业所在产业国内外发展模式借鉴2．“十八大”后改革机遇3．集团战略管控面临的主要问题4．后“十二五”战略的焦点和难点问题5．分析型战略与构建型战略第二单元：经营哲学创新1．发展与崛起2．标杆与领袖3．产业控制与产融结合4．专业与多元5．价值链、产业链与生态链6．规模与质量7．战略营销与顶层设计8．产品利润、公司利润与集团深层次利润第二单元：企业集团总体战略规划管控1．集团发展模式2．集团投资战略3．集团筹资战略4．集团产业组合战略5．集团横向战略6．集团能力战略第三单元：集团总部战略规划管控1．集团总部组织战略2．集团财务战略3．集团人力资源战略4．集团文化战
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单元：企业集团发展与管控1．企业发展与管控提升的关系2．企业集团的特点3．企业集团管控面临的主要问题4．企业集团管控建设框架5．多元化集团管控6．国际化集团管控第二单元：企业集团管控模式与组织设计1．集团管控模式的影响因素2．集团管控模式的类型3．集团管控模式的选择4．企业集团组织结构的类型5．企业集团组织结构的选择第三单元：企业集团价值型强势总部建设1．企业集团总部功能集中与协同2．集团内部交易体系构建与运作3．总部平台建设与价值创造4．子公司管控角色定位5．企业集团总部组织结构设计6．企业集团总部人员配置7．制度输出与总部咨询功能第四单元：企业集团管控流程体系1．管控边界与管控原则2．管控
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本课程从投资者对投资项目管理的视角，围绕投资项目生命周期这条主线，从投资项目管理组织和环境、投资项目分析评价和决策、投资项目规划设计和实施、投资项目的竣工收尾和总结等四个方面，全面系统地阐述投资项目管理全过程、全方位和全员管理工作的方法、工具和具体应用。...