【课程目标】2024年是扎实推进国企改革深化提升行动的关键之年，也是国企改革承上启下的攻坚之年。新一轮国企改革深化提升行动以增强核心功能、提高核心竞争力为重点，而市场化经营是国有企业增强核心功能的必然要求，也是国有企业核心竞争力的关键，并明确提出“推动中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营机制制度化长效化”。作为国企市场化经营机制改革主要形式的新型经营责任制，成为新一轮国企改革深化提升的重点任务之一。国有企业应积极落实提升公司治理现代化水平，构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，坚持战略导向和价值导向，坚持市场化、差异化和契约化原则，通过在任期制与契约化管理的深度、范围、内容上的提升，

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党的二十大重大战略部署为国有企业赋予新使命、提出新任务，要求企业练好“内功”，提升自身创新能力和治理水平，更要用好资本“外力”，借助资本市场和综合资本手段实现高质量发展。国有企业通过资本市场创造价值与传统的生产型增值并驾齐驱，可以形成内外双循环，走出“资产用起来，资金转起来，资源涌进来”的良性发展路径。而提高国有资本运作能力、完善现代化国有资本运作机制是实现国有资本高质量发展的必由之路。【课程提纲】第一节 国有企业资本运作现状和问题一、国有企业资本运作及其作用二、国有企业资本运作现状和问题第二节 国有资本布局优化和结构调整一、国有资本布局结构优化调整现状与问题二、国有资本布局结构优化调整机制三

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【课程背景】新一轮国企改革深化提升行动已经拉开帷幕，国资央企在巩固国企改革三年行动成果的基础上，乘势而上推进国企改革深化提升行动，以更大力度、更实举措推进各项工作，为促进高质量发展、稳经济作出更大贡献，更具有现实意义。总书记于2023年2月在中央经济工作会议上讲话亲自部署“谋划新一轮深化国有企业改革行动方案”。6月,中办国办联合印发《国有企业改革深化提升行动方案(2023—2025年)》。本课程聚焦新一轮国企改革提升行动的重点任务和关键主题，与地方政府和各级国有企业共享国企改革深化提升行动落地实施实践方法。【课程特色】本课程从顶层政策出发，坚持战略高度、理论深度、知识广度，融创新思维于实效策略

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随着美国次贷危机风暴影响的不断扩大，有着158年历史、昔日在全球金融界叱咤风云的美国第四大投行巨人雷曼兄弟于2008年9月15日宣布破产，6130亿美元的债务创下美国史上大金额的破产案。这给以经济价值为中心的企业带来深刻的启示：必须善于预测和思考各种未来可能出现的情况以及对企业发展的影响，建立正确的财务发展策略和财务战略目标，以应对市场变化，规避运营风险。伟大的管理学家彼得#8226;德鲁克曾说 “没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，战略的作用就在于赋予企业果断把握机会的能力”。企业要想在国际市场竞争中生存和发展，必然要着眼长远、审时度势的制定出企业发展战略，并对发展战略的实施过程进行全程

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单元:企业集团发展与管控 1．集团发展与管控提升的关系 2．国有企业集团的特点 3．集团管控面临的主要问题 4．多元化集团与国际化集团的管控 5．集团管控建设框架 6．大型集团的子集团组建方法 第二单元:企业集团管控模式与组织设计 1．集团管控模式设计的影响因素 2．集团管控模式的类型与选择 3．集团组织结构的类型与选择 第三单元:企业集团价值型总部建设 1．集团总部功能集中与协同 2. 总部能力建设 3．集团总部人员配置 4．总部价值服务与共享平台建设 5. 总部资源配置与投融资管控 6. 总部绩效考核与风险管理 7．子公司管控角色定位 8．企业集团内部交易体系构建与运作 第四单元:企业集团

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　　课程大纲:　　一、公司治理概述　　1. 公司治理的概念和作用　　2. 各国公司治理模式比较　　3. 股东大会、董事会、监事会的关系　　4. 中国公司治理结构中存在的问题　　5. 完善公司治理的必要性　　6. 公司治理的佳实践和发展趋势　　二、母子公司治理结构　　1. 母子公司治理结构模式设计　　2. 母子公司治理结构现状分析　　3. 母子公司治理结构运行方式　　4. 母子公司治理结构信息披露　　5. 母子公司治理结构约束机制　　6. 母子公司治理结构激励机制　　7．外派董事、监事和经理的管理　　三、 股东与股东大会　　1. 股东的权利和义务　　2．股东大会的运行方式　　3. 股东投票制度　

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