有色金属行业战略规划与战略执行
有色金属行业战略规划与战略执行详细内容
有色金属行业战略规划与战略执行
**单元：客户集团发展模式转型
1．客户企业所在产业国内外发展模式借鉴
2．“十八大”后改革机遇
3．集团战略管控面临的主要问题
4．后“十二五”战略的焦点和难点问题
5．分析型战略与构建型战略
第二单元：经营哲学创新
1．发展与崛起
2．标杆与领袖
3．产业控制与产融结合
4．专业与多元
5．价值链、产业链与生态链
6．规模与质量
7．战略营销与顶层设计
8．产品利润、公司利润与集团深层次利润
第二单元：企业集团总体战略规划管控
1．集团发展模式
2．集团投资战略
3．集团筹资战略
4．集团产业组合战略
5．集团横向战略
6．集团能力战略
第三单元：集团总部战略规划管控
1．集团总部组织战略
2．集团财务战略
3．集团人力资源战略
4．集团文化战略
5．集团技术战略
6．集团总部能力与资源战略
第四单元：集团业务战略规划管控
1．集团业务板块基本战略
2．集团业务板块发展战略
3．集团业务板块商业模式
4．集团业务板块增长阶梯
5．集团业务板块职能战略
第五单元：集团战略执行管控
1．战略地图与平衡计分卡
2．战略管理体系与战略落地工程
3．经营计划管理
4．战略绩效管理
第六单元：集团审计管控
1．集团管控体系运作审计
2．集团战略审计
3．内部控制有效性审计
4．全面风险管理有效性审计
5．集团运营管理审计
杨梅老师的其它课程
上市公司治理与运行制度 01.01
课程大纲： 一、公司治理的概念 1．公司治理的含义 1)公司治理的含义 2)公司治理的基本框架 3)公司治理的原则 2．公司治理机制框架 1）决策机制 2）激励机制 3）约束机制 二、中国上市公司治理的现状分析 1．中国上市公司治理概况 1）上市公司资本结构/股权结构与公司治理 2）民营上市公司治理结构的特点与风险 3）民营上市公
讲师：杨梅详情
企业集团战略规划与实施创新 01.01
课程大纲： 一、战略的基本概念 1．战略观念框架与思想程序的必要性 2．战略决策与战略决策的层次 3．战略形态分析法的进行方式 二、业务战略 1．业务战略的战略形态 2．战略形态分析法的几项特色 3．业务战略战略形态的层面 4．职能战略与行动计划 5．战略控制 三、战略矩阵与产业矩阵 1．战略矩阵与经营流程 2．战略要素 3．产业
讲师：杨梅详情
房地产企业战略规划与实施 01.01
课程大纲： 一、房地产企业战略管理概论 1．房地产企业战略管理的基本方法 2．房地产企业战略管理的领导方式 3．房地产企业战略管理的组织 二、房地产企业外部环境分析 1．宏观经济环境分析 2．金融环境分析 3．政策环境分析 4．社会、科技、文化环境分析 5．行业环境分析 6．城市化发展趋势分析 三、房地产购买力分析 1．居民收入分析
讲师：杨梅详情
企业上市规划与操作实务 01.01
课程大纲： 一、企业上市的目的 1．企业上市的目的 2．企业上市的利弊分析 3．企业上市的流程 二、上市前的准备 1．境内各板上市的准入条件 2．选择中介机构 3．上市费用规划 4．企业股份制改组 5．上市前的资本运作 1）转增股本 2）配股和增发 3）缩股、分立、换股 4）通常采用的资本运作模式 6．公司的帐面价值及调整 7
讲师：杨梅详情
股票期权激励计划与制度设计 01.01
课程大纲： 一、股票期权计划概述 1．股票期权的含义 1）期权的定义 2）股票期权履约价值 3）股票期权计划的实质 4）股票期权计划的作用 2．股票期权的股价技术 1）股票期权的区间股价 2）股票期权定价模式 3．股票期权计划的理论与运作原理 1）股票期权计划的理论基础 2）股票期权计划的的运作原理 3）股票期权计划的实施程序 二
讲师：杨梅详情
母子公司治理中董事、监事和经理任职实务 01.01
课程大纲: 一、公司治理概述 1.公司治理的概念和作用 2.各国公司治理模式比较 3.股东大会、董事会、监事会的关系 4.中国公司治理结构中存在的问题 5.完善公司治理的必要性 6.公司治理的佳实践和发展趋势 二、母子公司治理结构 1.母子公司治理结构模式设计 2.母子公司治理结构现状分析 3.母子公司治理结构运行方式 4.母子公
讲师：杨梅详情
大国崛起中的行政执行力建设 01.01
一、政府执行力概述1．大国崛起的启示——政府执行力2．政府执行力的内涵3．政府执行力是党风党纪建设的核心内容4．影响政府执行力的根源5．政府执行力的发展趋势：精细化管理二、影响公务员执行力的主要因素1．官场陋习：不健康的执行心态2．主体倒挂：与个人利益间的博弈3．能力恐惧：执行能力的滞后4．逃位越位：执行角色定位不当5．官僚主义：缺乏强势执行文化三、公务员执
讲师：杨梅详情
战略性投资项目管理全程操作规范 01.01
本课程从投资者对投资项目管理的视角，围绕投资项目生命周期这条主线，从投资项目管理组织和环境、投资项目分析评价和决策、投资项目规划设计和实施、投资项目的竣工收尾和总结等四个方面，全面系统地阐述投资项目管理全过程、全方位和全员管理工作的方法、工具和具体应用。
讲师：杨梅详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
