课程大纲： 　　一、股票期权计划概述 　　1．股票期权的含义 　　1）期权的定义 　　2）股票期权履约价值 　　3）股票期权计划的实质 　　4）股票期权计划的作用 　　2．股票期权的股价技术 　　1）股票期权的区间股价 　　2）股票期权定价模式 　　3．股票期权计划的理论与运作原理 　　1）股票期权计划的理论基础 　　2）股票期权计划的的运作原理 　　3）股票期权计划的实施程序 　　二、股票期权计划的设计 　　1．股票期权计划的决策 　　1）股票期权激励对象的确定 　　2）股票期权激励规模的决策 　　2．股票期权计划的内容 　　1）股票期权计划的有效期、授权日与行权日 　　2）行权价格 　　3

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一、政府执行力概述1．大国崛起的启示——政府执行力2．政府执行力的内涵3．政府执行力是党风党纪建设的核心内容4．影响政府执行力的根源5．政府执行力的发展趋势：精细化管理二、影响公务员执行力的主要因素1．官场陋习：不健康的执行心态2．主体倒挂：与个人利益间的博弈3．能力恐惧：执行能力的滞后4．逃位越位：执行角色定位不当5．官僚主义：缺乏强势执行文化三、公务员执行的健康心态1．积极主动：山东特大火车相撞事故2．顾全大局：陕西镇坪县华南虎事件3．服务社会：跑遍18个乡镇的总理4．坚守职责：“范跑炮”之辨 5．关注细节：刷马桶的女邮政大臣6．没有借口：东航集体返航事件7．坚持不懈：屡战屡败、屡败屡战的

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一、多元化经营概要1．多元化经营的定义1）多元化经营的定义2）多元化经营的目的2．多元化经营的理论基础1）多元化经营的主要理论2）企业多元化与专业化的博弈3．企业多元化经营的背景1）西方企业多元化经营的历史发展2）中国企业多元化经营的历程3）中国企业多元化经营的发展趋势二、企业多元化经营的战略决策1．企业多元化经营应遵循的原则2．企业多元化经营的主体条件3．企业多元化经营时机的选择4．企业多元化经营目标的确定5．企业多元化经营产业的选择6．新产业进入方式的选择7．企业多元化经营的融资结构三、企业多元化经营的内部管理模式1．多元化经营企业的战略规划2．多元化经营企业的投资策略和管理3．多元化经营

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一、突破心智——改变生活从改变思想开始 二、企业执行力概述 1．大国崛起的启示——赢在执行 2．战略执行力是企业生存的保障 3．战略执行力的基础是员工执行力 4．自我执行力建设的途径 5．执行力不高的三种人 三、建立工作执行的健康心态 1．健康的心态决定幸福的生活 2．健康的心态决定工作能力 3．员工必备的健康心态类型 4．员工必备的健康心态之一：承担责任 5．员工必备的健康心态之二：干好当下 7．员工必备的健康心态之三：关注细节 8．员工必备的健康心态之四：追求质量 9．员工必备的健康心态之五：重在落实 四、培养工作执行的必备能力 1．执行的必备能力之一：领悟力 2．执行的必备能力之二：判断

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团队战略沟通瓶颈一、战略的基本概念1．战略观念框架与思想程序的必要性2．战略决策与战略决策的层次3．战略形态分析法的进行方式二、业务战略1．业务战略的战略形态2．战略形态分析法的几项特色3．业务战略战略形态的层面4．职能战略与行动计划5．战略控制三、战略矩阵与产业矩阵1．战略矩阵与经营流程2．战略要素3．产业矩阵的各层面四、总体战略1．总体战略的战略形态2．总体战略的战略层面形态3．总体战略的执行五、网络定位战略1．产业网络关系2．网络定位战略的战略形态3．网络定位战略形态的层面六、网络定位战略、总体战略、业务战略三者的关系1．网络定位战略与业务战略的关系2．网络定位战略与总体战略的关系七、战

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一、战略整合1．总体战略规划2．业务战略规划3．战略实施计划与执行4．战略变革管理二、资产财务重组1．企业多元化的陷阱2．并购后企业的业务归核3．企业资产重组4．企业债务重组5．财务管理体系重组三、组织机构整合1．企业并购与组织变革2．目标企业组织调查3．组织分析与部门设计4．并购后企业组织结构形式5．中国企业“三权分立“管理模式四、业务流程重组1．流程重构与并购后的不稳定性2．核心业务流程确立与问题流程诊断3．业务流程重构原则与方法4．业务流程再造实施实施步骤五、人力资源整合1．进行人力资源尽职调查2．制定人员整合薪酬福利策略3．领导者的选定4．职能重叠的处理5．制定与员工交流的策略6．制定

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