一、建筑企业文化的创建与运行1．建筑企业文化基本特征2．建筑企业文化创建的主要环节3．企业文化与学习型组织二、经营战略与战略执行文化1．战略经营模式2．战略执行文化三、总部管理与项目管理文化1．工程总部管理文化2．项目管理文化3．施工现场管理文化4．施工项目经理素质四、劳务管理与劳务保障文化1.劳务管理文化2.劳务保障文化3.劳务人员素质培养五、客户关系管理文化1.客户关系管理文化2.客户关系CRM系统建设六、经营风险与风险管理文化1.总承包项目经营风险管理2.项目分包经营风险管理3.工程保险与担保文化七、建筑品牌与品牌文化1.建筑品牌文化的塑造2.品牌策略文化八、跨文化与跨文化管理1.跨文化

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一、企业内部控制1．企业风险管理框架基本内容2．企业风险与风险管理体系建设3．企业内部控制与持续改进4．企业内部控制测试与评价二、公司治理与内部控制1．公司治理主要风险与基本对策2．股东大会与内部控制3．董事会与内部控制4．监事会与内部控制5．党委会和职代会与内部控制三、决策执行、战略规划与预算控制1．决策执行业务流程2．战略规划管理业务流程3．预算管理与业绩考核业务流程四、营销业务控制1．市场调查与分析业务流程2．客户关系管理业务流程3．投标报价控制业务流程五、投融资及产权控制1．投资控制业务流程2．资本性筹资控制业务流程3．债务性融资控制业务流程4．资产评估控制业务流程六、生产活动控制1．

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一、企业集团管理模式与组织变革1.企业集团的内外部经营环境2.企业集团的发展趋势和特点3.企业集团管控体系建设的评价4.企业集团组织变革整体解决方案二、企业集团管控模式的选择1.企业集团战略管理规划与组织管控模式2.企业集团基本管控模式的类型与比较3.企业集团管控模式选择的主要影响因素三、企业集团组织结构设计1.企业集团组织设计的原则2.企业集团组织结构的基本类型3.企业集团多元化业务的归口管理4.企业集团总部的功能定位5.企业集团总部的层次定位6.企业集团总部管理机构的设置7.企业集团总部责权体系制度8.企业集团总部核心管理流程设计四、企业集团母子公司的治理结构1.企业集团的佳治理结构2.企

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课程大纲： 　　一、公司治理的概念 　　1．公司治理的含义 　　1)公司治理的含义 　　2)公司治理的基本框架 　　3)公司治理的原则 　　2．公司治理机制框架 　　1）决策机制 　　2）激励机制 　　3）约束机制 　　二、中国上市公司治理的现状分析 　　1．中国上市公司治理概况 　　1）上市公司资本结构/股权结构与公司治理 　　2）民营上市公司治理结构的特点与风险 　　3）民营上市公司治理结构的法律和监管 　　2．上市公司治理的热点问题 　　1）经营权与管理权分置 　　2）代理风险 　　3）公司治理与资本运营 　　4）公司治理与技术创新 　　5）社会公众股东权益保护 　　6）投资者关系管理

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课程大纲： 　　一、战略的基本概念 　　1．战略观念框架与思想程序的必要性 　　2．战略决策与战略决策的层次 　　3．战略形态分析法的进行方式 　　二、业务战略 　　1．业务战略的战略形态 　　2．战略形态分析法的几项特色 　　3．业务战略战略形态的层面 　　4．职能战略与行动计划 　　5．战略控制 　　三、战略矩阵与产业矩阵 　　1．战略矩阵与经营流程 　　2．战略要素 　　3．产业矩阵的各层面 　　四、总体战略 　　1．总体战略的战略形态 　　2．总体战略的战略层面形态 　　3．总体战略的执行 　　五、网络定位战略 　　1．产业网络关系 　　2．网络定位战略的战略形态 　　3．网络定位战略

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课程大纲： 　　一、房地产企业战略管理概论 　　1．房地产企业战略管理的基本方法 　　2．房地产企业战略管理的领导方式 　　3．房地产企业战略管理的组织 　　二、房地产企业外部环境分析 　　1．宏观经济环境分析 　　2．金融环境分析 　　3．政策环境分析 　　4．社会、科技、文化环境分析 　　5．行业环境分析 　　6．城市化发展趋势分析 　　三、房地产购买力分析 　　1．居民收入分析 　　2．房价收入分析 　　3．房地产消费信贷分析 　　4．租买房分析 　　5．外来人口购买力分析 　　四、房地产企业内部资源分析 　　1．品牌资源分析 　　2．财务资源分析 　　3．人力资源分析 　　4．价值链分

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