杨彬誉老师的内训课程
一、管理与领导 1、管理的概念 2、领导的概念 3、管理与领导的区别与联系 二、领导的6P特质 1、领导远见(Purpose) 2、领导热情(Passion) 3、自我定位(Place) 4、优先顺序(Priority) 5、人才经营(People) 三、领导权力与影响力 1、权力=你可能的影响力 2、五种权力基础 3、影响权术选择的权变因素 4、影响领导绩效的三个因素 四、四种不同的领导风格 1、命令式 2、教练式 3、支持式 4、授权式 5、领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？ 6、案例研究：领导风格的选择 7、四种领导方式的共同特点 8
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单元：管理与领导力 一. 管理的概念、本质与职能 计划、组织与控制 二. 领导的概念、本质与职能 决策、沟通、协调与激励 三. 领导与管理的不同？ 四. 领导与管理的关系 领导与管理的差异 领导与管理的联系 领导与管理的本质 五. 管理者与领导者的区别？ 六. 领导力的内涵 七. 领导力内涵的演绎 八. 领导管理的基本原则 九. 领导工作过程 领导要让员工满意 优秀领导者的综合素质 领导方法和领导艺术体现领导力 2.0 讲授法 案例研讨 小组讨论 小组发表 第二单元：领导者的定位与认知 一. 领导的基本功夫（向下扎根） 领导的基本原则与应用练习
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部分 易经的背景介绍 1 易经的概述 2 易经的历史地位 3 易经的理论体系 4 易经为基础的东方文化 5易经的现代科学应用 第二部分 易经的核心知识 1 什么是太极 、卦、爻、辞 2 卦象详解 3 爻 象意解 4 爻位作用 5 卦象变通 6 五行解析 7 干支详解 8 先天八卦解析、后天八卦解析 9 河图络书简析 第三部分 易经管理概论 1 企业管理的背景知识 2 太极管理的概述 3 易经管理的行为模型 4 易经管理的特点 第四部分 易经管理应用 1 企业成功运营的因素分析 2 企业组织结及功能分析 3 企业决策机构的配置分析 4 确定统
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讲、为什么很多企业绩效水平如此低 一、企业低绩效“恶果” 区分概念：企业战略绩效与员工绩效 二、八大“杀手”导致企业战略绩效低 案例：发展20年的企业困惑 三、微利时代企业的竞争法则 第二讲：精细化管理解决之“道’” 一、企业凭什么决胜千里 二、精细化管理给企业的价值点在哪里 李玉萍成功案例：新成立企业的精细化管理策略 三、精细化管理不是运动而是“工程” 第三讲、精细化管理解决之“术” 、改变心智是“前提” 案例：这家企业如何走出“低谷” 第二、学习工具是根本 1.精细化管理的体系框架 2.精细化管理的方法 第三、组织建设是落地的保障 第四、绩效管理是成
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讲，企业整体知识体系结构 研讨：什么是企业，如何系统整体理解企业 1、企业的生命圈和金字塔 2、企业的生命运营结构 3、企业运营核心理念 4、商道的核心——经营管理辩证法 第二讲，当前执行力理论理念辨证 1、执行力理论产生的背景环境 案例：北京大型百货变革失败案 案例：IBM信用融资公司服务流程 2、当前业界系列执行力观点辩证 案例：戴尔总裁论执行力 案例：畜生派CEO执行理念 案例：平安保险董事长论执行力 案例：伊利集团董事长论执行力 案例：世界组织行为学大师、领导力大师保罗"赫塞博士论执行力 3、执行理念热潮引发的误区 案例：余世维的执行观点辩证 4
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单元：80-90后的优缺点及其成因解析 要想管理好80-90后员工我们必须了解他们的优缺点和行为特征的形成成因，只有在了解了他们的优缺点和行为特征的形成成因之后，我们才能够真正认识他们，走进他们的内心世界。 1、80-90后这个群体到底有多大？ 2、练习：描述80-90后员工，请说出他们的优点和缺点 3、80-90后所处的时代与60-70后哪些不同？ 4、80-90后的成长面临四个重要环境（家庭、学校、社会、职场） 5、家庭、学校、社会、职场四个重要成长环境形成了80-90后哪些优点和缺点？ 6、80-90后的日常行为及表现特征 7、80-90后的特点给我们带来的挑战是什么