杨彬誉老师的内训课程
一、时间管理的概念和误区 1、什么是时间？ 2、时间的四项独特性 3、什么是时间管理？ 4、时间管理为什么越来越重要？ 5、时间管理的误区 （拖延商数测验、文件处置测验） 二、时间管理的六项基本原则 1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 （急迫性指数测验） 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律 三、分析自己使用时间的方式和状况 1、 练习：《我们一周要做的事情》 四、如何制定计划 1、计划的类型 2、注意事项 3、利用计划工具 3-1、任务分解单 3-2、任务分解图 五、不要让别人浪
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一．你真的认识时间吗？ 时间的具备什么特性 工作中你的时间如何分类 二．时间管理管的是什么？ 时间管理对工作生活的重要性 时间管理中的障碍——做不好时间管理的原因 时间的价值是多少 时间也有道德标准知道吗？ 三．高效时间管理 七个经典的问题测试你的时间观念 目标价值对时间管理的意义 如何计划与组织时间 不重视计划的心理动因 制定目标的层次体系 时间的目标价值 目标的SMART系统 不重视计划的原因 设立有效的行动计划 计划的执行与检视 养成良好的工作习惯 四．善用时间管理的工具 十个使用时间的误区与应对方法 ABC象限法 拖延商数测试 二八"
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部分计划管理 一、 什么是计划 二、 计划的种类及特点 案例1：你会先救谁？ 案例2：精神胜利法 三、 计划的步骤 1、 目标明确 2、 收集情报，分析现状 3、 确定前提 4、 选择、使用计划编制的方法进行分析 5、 具体化 6、 制订计划 案例3：张三的烦恼 7、 确定计划 案例4：工作分派 案例5：工作交办 游戏 第二部分时间管理 序言时间管理的陷阱 陷阱一：猪八戒踩西瓜皮，滑到哪里是哪里 陷阱二：不好意思拒绝别人 陷阱三：反正时间还早—拖延 陷阱四：不速之客 陷阱五：会议病 陷阱六：文件满桌病 陷阱七：事必躬亲...
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一、时间理论演变史及优缺点 1.从出租车份钱看时间成本 2.用50％时间和跨国公司竞争 3.时间与工作效率理论演变史 4.微分、积分与价值计算 5.勤勉 = 工作效率吗？ 6.四种时间观念与管理形态 二、时间与效率管理的误区 1.目标与次序 2.紧要与重要 3.拖延商数与切片法 4.维弗列度原理 三、时间管理的自然通则 1.四种时间促效法 2.管理者自我管理 3.格式化与效率 4.时间分类与利用 四、时间死亡与生命力 1.钟表计划为何失效 2.时间与生命力 3.延长与密度 4.时间进化理论 五、如何有效拥有时间 １.时间感与同理心 ２.划一与
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一、时间管理的基本概念 1、什么是时间 2、时间是怎样产生的 3、时间的基本特性 4、什么是时间管理 二、时间管理的重要意义 1、效率竞争：深层次的内涵 2、个体生命的有限性 3、速度竞争:团队综合效率 4、个人和组织的机会成本 三、员工的职业生涯规划 1、员工职业生涯与时间管理 2、人生的四个职业发展阶段 3、人生定位与选择佳职业 4、企业为员工设计发展规划 四、团队组织的时间管理 1、我们企业的问题在哪里 2、团队时间管理的原则 3、走出观念上的误区 4、时间管理的八大法宝 五、时间管理的基本策略 1、提高你的时间管理技能 2、应该记住的20