管理资源网
杨彬誉老师
杨彬誉 老师
  •  所在地区: 上海
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:六西格玛
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
杨彬誉老师培训联系微信

杨彬誉老师培训联系微信

杨彬誉

扫一扫,关注公众号

杨彬誉

杨彬誉老师的内训课程

  A.职业理念优秀职业人之基石  从两则故事谈起:西点军校的故事巴顿用人的故事  一.企业喜欢什么样的职业人士  二.人才的真义  三.一流职业理念的特点  B.目标计划优秀职业人之前提  一.以科学的方式进行工作  二.员工的自我目标计划管理  C.沟通协作优秀职业人之保障  一.掌握有效沟通的原理和技能  二. 怎样与上级沟通  三.怎样与平级沟通  四.团队协作  D.时间效率优秀职业人之关键  一.时间管理的原因  二.时间管理的原则  三.时间管理的具体实用方法和技巧  E.温情服务优秀职业人之利器  四.提升服务技能...

 杨彬誉查看详情


   介绍我是谁。。。。。(用五个我介绍,引发后面的课程)  播放〈大话西游〉片段做破冰  讲述承诺的故事  承诺的意义  播放(大话西游)中心的承诺  讲解承诺  从承诺到责任  体验游戏:责任认领  责任的重要  播放短片(冲出亚马逊)短片引出规则  规则的意义及与企业管理制度  上课的规则  学员上台自我介绍以(我是谁)三到五名学员参加  故事:跳瘙实验  提问:跳瘙为什么跳不出来?  自我象限的意义  信念系统的构成  信念,价值观,规条三者之间的关系  影片〈士兵突击〉许三多的价值观  信念与态度的关系  态度的测试  讲解看事情的态度  影片〈士兵突击〉中的老马的态度  消极情绪形

 杨彬誉查看详情


  一.让我们了解80后  1.什么是80后  80后的定义  80后的哲理人生(动画)  80后现状的定义  不同年代人的比较  2.80后到底怎么了  为何80后成为了社会焦点:问题青年,跨掉的一代,草莓族,  我字当头的一代  企业管理者对80后的看法  讨论:80后在企业中表现  总结;80后在工作中的表现:既要工作 ,也要快乐,追求自我 ,坦诚相待,充满激情,富于创新,跳槽频繁,缺乏忠诚,责任心差工作情绪化  3.80后对80后的评价:  4.测试:80后的优势什么  5.80员工的优势  6.80后群体分类  按竞争力分:强势与弱势  按思想观念分:基本保守派,完全开放派,兼并派 

 杨彬誉查看详情


  部分、对公司负责就是对自己负责  一、员工要不要对企业忠诚  对企业的忠诚非常重要。  一个企业的发展离不开员工的共同努力  一个员工的才能施展和良好发展也离不开企业提供的空间。  所谓龙潜深潭,虎啸山林就是这个道理,龙搁浅滩,虎落平阳是一种悲剧。  二、正确看待企业和自己的关系  人生的船长是自己——这是你的船  付出才有收获——永远没有免费的午餐  加心才能加薪————你的付出不会浪费  努力工作,不只为了公司  正确认识企业和员工关系是负责的前提  得过且过的根源是误读了企业和员工的关系  三、做一个有责任心的人  责任的含义  责任心对一个人的重要性  做一个有责任心的人  责任体

 杨彬誉查看详情


  一、谁在为员工的情绪买单  公司股东意见不和或是斗争时,谁在为对立的情绪买单?  公司股东在项目、决策、人事出现分歧时,谁在为不和的情绪买单?  公司出现员工斗争时,谁在为员工对立的情绪买单?  公司遇到危机,谁在为员工不安的情绪买单?  市场出现逆转,谁在为员工的抱怨情绪买单?  公司遇到竟争或是业绩下降,谁在为员工的低迷情绪买单?  员工以受害者自居,等候领导怜悯,谁在为员工冷漠情绪买单?  员工以明星自居,谁在为员工冷漠本职工作情绪买单?  员工沟通情绪呆滞,上不传下不达,谁在为员工的冷漠沟通情绪买单?  员工赚钱、目标、时间管理意识冷漠,谁在为员工的情绪买单?  员工组织纪律涣散、

 杨彬誉查看详情


  一、中层管理的情绪修炼的意义  1、中层的情绪会影响到本人和团队的绩效和团队忠诚度;  2、管理层争斗是企业的成本投入加大的主要愿意因之一;  3、中层情绪断裂与高层的沟通,下达出现问题;  4、中层管理员是员工的情绪激励机器,团队情绪的指挥员;  5、中层稳定是员工稳定的关键。  二、中层管理的情绪修炼培训的目的  1、中层更为突显自我人格魅力;影响员工情绪;  2、更为有效激励员工,加强员工工作情绪和团结;  3、团队工作主动力争好完成团队目标;  4、在企业中更好氛围,良好沟通和激扬文化建立;  5、员工和谐人际关系,领导沟通顺畅;  6、成功意志力,员工忠诚企业和归属感;  7、员

 杨彬誉查看详情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有