杨彬誉老师的内训课程
1、增强责任感，不找任何借口、永不抱怨 2、如何提升团队领导力 3、彻底打破自我设限，突破极限，向不可能挑战 4、如何建立超强自信心 5、增强团队意识、团队凝聚力，深度挖掘团队的力量 6、突破心理障碍，化恐惧为力量 7、树立全力以赴、积极进取的心态及敬业的精神 8、超强度激发内心潜能 9、建立超强的企图心，必达目标的决心 10、学习情绪控制，迈向快乐人生 11、提升做事标准，自动自发用高标准严格要求自己 12、建立感恩、付出、爱心的人格特征...
杨彬誉查看详情
单元 学习与生存竞争，建立学习兴趣。 第二单元 突破思维开发潜能，创造力训练。 第三单元 尊重与理解，提升团队自信心，人际关系学训练。 第四单元 增强主人翁意识，培养感恩心态。释放负面情绪，化解矛盾。 第五单元 沟通无极限。 第六单元 输入责任与使命意识，勇于负责，乐于承担。 第七单元 增强团队合作精神 ，增强团队协作能力。 第八单元 体验失业的痛苦，输入爱岗敬业精神，珍惜才能拥有，感恩才能长久。 第九单元 强化沟通、配合、协调、聆听、服从，整合团队资源，使团队不断超越。 第十单元 塑造团队共同愿景，展望美好未来。...
杨彬誉查看详情
讲 主管角色常见的八个误区 【培训收益】 让主管了解人的管理是一对一的，即必须针对每一个人在不同任务中的表现采取相应的领导行为；让主管了解管理的有效性在于处理好自己与下属的不同角色。本讲使用视频案例告诉主管不是谁都可以授权的、对同一个人也不是在任何时候都可以授权的；同时，告诉主管——管理者的主要任务在于动员他人实现自己的想法。 【授课辅助工具】 本讲使用了六个录像案例。学员在观摩录像之后进行案例分析和讨论。 【本讲重点内容】 1、热衷于替下属解决问题； 2、不了解谁执行就必须谁负责； 3、对同一个人始终采取同一种领导方法； 4、从不区分同一个员工在不同任务中的不同能力和意
杨彬誉查看详情
部分领导的角色认知 一、员工对领导的角色认知 二、领导的自我角色认知 第二部分现代领导的新角色——教练 一、教练技巧之一：Boeing公司的后备领导培养三步曲 二、教练技巧之二：故事式领导 三、教练技巧之三：放心管理七步法 四、教练技巧之四：让员工自己做决定 五、教练技巧之五：做个优秀的培训师 第三部分权力、知名、魅力 一、权力与职权 二、知名与威望 三、个人魅力与影响力 四、权变理论与授权 第四部分团队管理 一、象限图——了解下级 二、共同愿景——员工的真心追求 三、团队协作矩阵——落实共同愿景 四、改变员工的心智模式——左手栏 五、消除人们的误解—
杨彬誉查看详情
章：有效沟通技巧 案例：为什么是我？ 沟通不良的危害 沟通能力是中层干部的核心能力 练习：测测你的沟通能力 案例分析与演练：为什么会失败？ 有效沟通的六特征 如何与上级、平级、下级沟通？第二章：执行力是核心竞争力 案例解析：为什么小事都没能办成？ 1、执行力的定义 2、为什么要提升执行力 3、检测执行力的标准 4、必须避免的执行错误 5、执行力问题本质上是素质问题第三章：完美执行的两个前提 1、完美执行的条件 2、担负责任的真实含义 案例：他为什么选择放弃自己的生命？ 疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感？ 疑难处理：管理人员如何提升下属的责任感？ 3、