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【课程对象】董事长、总经理、经理、企业各层级的业务管理者、HRBP、COE、OD、TD、培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监【课程时间】13天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）【课程背景】1. 组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可2. OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点3. OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发4. OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具5. 组织发展的最终核心还是要回归人选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为

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【课程对象】应届毕业生、初入职场小白、职场工作35年员工【课程时间】  1天,   6小时/天（具体内容根据实际情况有调整）【课程背景】人生需要规划，成功的人生更需要成功的规划。有备无患、未雨绸缪，从这些成语之中就可以发现，古人早就认识到这一点，所以作为现代人的我们，怎么能忽视。所以，课程与您分享职业生涯规划经验，浅谈职业生涯规划的核心步骤。【课程收益】掌握职业规划的知识和常用方法、分析自己的成长之路引导学员调整心态，认识到当下应有的工作状态，去除浮躁加强学员对企业的认同度、归属感提高学员的职业道德、职业素质掌握职场自我管理工具，强化自身执行力【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，

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【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员【课程时间】13天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整） 【课程背景】市场竞争空前激烈，市场的竞争就是人才的竞争。国内外知名公司、中国500强公司及中国优秀的民营企业目前都非常重视人力资源管理及战略性人才培育体系的建设（如华为、联想、海尔、格力、IBM、微软等），这些公司都将人力资源管理列为公司持续发展的核心战略之一。正是有效的人力资源管理系统使得全球知名公司和优秀中小企业不断取得高效业绩，也不断为公司塑造了高绩效的团队文化、流程及高绩效的团队和个人，从而使公司生存下来并持续发展。那么，如何建设一套有效的人力

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【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员【课程时间】13天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整） 【课程背景】当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。但在企业绩效管理中，常常会有如下问题：只关注销量和收入的完成，按收入享受绩效和提成，不关注毛利额，不关注组织绩效，片面要求降价促销，公司净利润无人关心；不细分客户，不分析客户的投资，不设计增量，不分析路径，盲目要资源、下任务要预算，大家都争；要任务，大家都退，争吵不休；各部门不断要人，不断

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【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员【课程时间】12天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整） 【课程背景】初创期企业，业绩快速拉升，人均产值远超行业平均水平；在企业快速扩张的过程中，人均产值逐渐下落，逐步回落到行业平均水平，步调大的企业可能会低于行业平均水平，若长时间没有改观，企业将岌岌可危。如何提升人均产值？让每一位参与者均不断的挖掘自身潜能为企业业绩增长舔砖加瓦？在其他生产要素一定的前提条件下，唯有靠提升每一位员工的素质来突破业绩增长——这也是诸多企业注重员工培养的关键所在。此外，业绩总量增长，在快速扩张的情景下，快速人才复制也成为企业发展

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【课程对象】企业各层级的业务管理者、HRBP、COE、OD、TD、培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监【课程时间】12天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）【课程背景】人才盘点是工具？是方法？人才盘点是HR责任？还是业务管理者责任？你是否在人才盘点时遇到如下困境：不知道人才盘点对于企业到底有什么作用？不知道人才盘点到底如何下手？不知道人才盘点有哪些步骤？不知道人才盘点的结果如何处理？人才盘点中经常遇到的问题不知道如何解决？本课程帮助你全面深入探寻人才盘点中的方法和技巧，充分认识人才盘点的重要意义，掌握常用的盘点技巧和方法，并通过丰富的案例和专业理论教您如何高效进行人才盘点。【课程收益

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【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员【课程时间】12天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）【课程背景】薪酬管理作为人力资源管理的核心板块，是人力资源中基础之基础。薪酬是公司无形指挥棒，什么样的薪酬文化，营造什么样的企业文化。本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司薪酬体系，为公司的长足发展、保留人才提供当前及未来重要保障。课程突破了很多人只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将赋

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【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员【课程时间】12天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）【课程背景】当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。近期，企业关注绩效管理的越来越多，因为绩效管理不仅仅是为薪酬管理、员工发展等奠定基础，同时也是企业管理的核心组成部分。本课程将系统介绍绩效管理思想、逻辑及应用，帮助构建01的绩效管理体系。课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实

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【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员【课程时间】12天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）【课程背景】初创期企业，业绩快速拉升，人均产值远超行业平均水平；在企业快速扩张的过程中，人均产值逐渐下落，逐步回落到行业平均水平，步调大的企业可能会低于行业平均水平，若长时间没有改观，企业将岌岌可危。如何提升人均产值？让每一位参与者均不断的挖掘自身潜能为企业业绩增长舔砖加瓦？在其他生产要素一定的前提条件下，唯有靠提升每一位员工的素质来突破业绩增长——这也是诸多企业注重员工培养的关键所在。此外，业绩总量增长，在快速扩张的情景下，快速人才复制也成为企业发展的

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【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员【课程时间】12天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）【课程背景】中国经济发展属于跳跃式的进步，环境瞬息万变。企业的唯一出路就是把企业变革进行到底。企业改革和创新机制中的关键的和突破点，就是股权创新。股权是每个企业必须面对的事，在竞争日益激烈的商业战争中，不论是大众创业还是企业创新，立足股权的视角，发掘股权的力量，对于企业的发展来说都有至关重要的作用。允许企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。这样的利益共同体，有利于激发两类资本和劳动力等生产因素的积极性。这种股权利益对资本和员工的强利益约束，是公司治理结构的一

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【课程对象】总经理、经理、人力资源从业人员【课程时间】  3.5小时（具体内容根据实际情况有调整）【课程背景】当万民创业的互联网时代遇到80后、90后甚至00后成为职场主体时，人才成了企业成败的关键，可是，如何才能有效招聘并甄别那些人才是企业真正需要的呢？“君子爱才，取之有道”，招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销学为一体的综合性选拔技术，更是一门沟通与识人的艺术。你好，招聘面试官课程将带您深入浅出剖析个中真伪，让您在用人、识人方面更甚一筹。 【课程收益】掌握一种招聘效能发挥的方法熟悉基于精准招聘流程设计，找到核心的优质人才；对比内外招聘渠道优劣势，掌握互联网招聘新渠道；

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【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员【课程时间】12天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）【课程背景】当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。近期，企业关注绩效管理的越来越多，因为绩效管理不仅仅是为薪酬管理、员工发展等奠定基础，同时也是企业管理的核心组成部分。本课程将系统介绍绩效管理思想、逻辑及应用，帮助构建01的绩效管理体系。课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实

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【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员【课程时间】12天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）【课程背景】尽管现在各个公司都在考虑以“人”为基础的管理思想，但进入现代企业不久的中国企业，尤其是传统的企业，基于“岗位”管理的核心没有变，并且，这方面又是企业人力资源管理的基础之基础，所以，一个企业从精细化角度来看，离不开岗位体系的构建。 【课程收益】了解组织体系诊断方法掌握岗位设置、岗位分析、岗位说明书制定掌握编制制定的底层影响因素及编制确定方法掌握岗位管理、等级管理以及基于岗位管理的员工发展通道建设掌握胜任能力模型、任职资格标准建设的程序与方法 【

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【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员【课程时间】12天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）【课程背景】尽管现在各个公司都在考虑以“人”为基础的管理思想，但进入现代企业不久的中国企业，尤其是传统的企业，基于“岗位”管理的核心没有变，并且，这方面又是企业人力资源管理的基础之基础，所以，一个企业从精细化角度来看，离不开岗位体系的构建。 【课程收益】了解组织体系诊断方法掌握岗位设置、岗位分析、岗位说明书制定掌握编制制定的底层影响因素及编制确定方法掌握岗位管理、等级管理以及基于岗位管理的员工发展通道建设掌握胜任能力模型、任职资格标准建设的程序与方法 【

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【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员【课程时间】13天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）【课程背景】世界上存在三大资源：人力资源、物力资源和财力资源，其中最重要的是人力资源。人力资源已经成为当今第一大资源：经济优势取决于科技优势，科技优势又源于人才优势。人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来，它作为企业发展的一项战略性资源在企业战略管理中占有十分重要的地位，引起国内越来越多企业家的高度重视与极大关注。人力资源管理目前已经成为企业成功运作的核心竞争力。因此，企业最大的资源是人力资源，对人力资源的管理已经成为企业管理的核心。只有有效地开发人力

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【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员【课程时间】12天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）【课程背景】长期以来，员工已经形成了，只有“当官”才能发财的概念，所以，不当一名管理者就似乎没有发展。然而，企业的组织形态及组织层级在一定的时期相对固定，有了总监，不可能因为你是人才而再设一个总监的岗位，即使有“因人设岗”的可能，但也是特殊情况下的特殊处理，不能成为管理的常态。因此，摆在大家面前的是，发展稀缺。调查表明，保留员工，员工的发展占有很大的比重。尤其是技术人员，长时间的技术思维，未必可以做个好的管理者。基于此，我们可以从任职资格体系建立的角度，

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【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员【课程时间】12天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）【课程背景】当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。近期，绩效管理关注OKR的企业越来越多，究其原因，无非是企业的增长结果与企业的复杂协作关系越来越清晰。管理层逐渐把注意力放在企业战略目标的关键实现路径上。本课程将系统介绍OKR的管理思想、逻辑及应用，帮助企业执本溯源，构建内部OKR体系。课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、

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【课程对象】董事长、总经理、经理、企业各层级的业务管理者、HRBP、COE、OD、TD、培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监【课程时间】13天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）【课程背景】1. 组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可2. OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点3. OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发4. OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具5. 组织发展的最终核心还是要回归人选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为

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【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话，将复杂技术具象清晰有趣化；重互动，巧妙设计提升参与感；能落地，反复验证的方法及真实案例。【课程时间】0.52天（6小时/天）【课程大纲】一、数字化转型与人工智能1、数字化概念导入从十四五规划看数字经济数字经济的核心：数字化转型和数据要素数字化转型：数字化是业务和IT的深入融合概念导入小互动：如果你在跟心仪的女神约会…2、数字化顶层思维框架精益思维：梳理业务，发现数字化入手点编程思维：掌握计算机的语言，提升数字化项目成功率数据思维：让数据产生价值，展望数字化转型的终局案例：精益趣解“一个强迫症和控制狂的发病史”，从“月晕”中掌握数据思维。小互动：在指路

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【课程背景】数字化转型与智能化改造的概念虽然一直被热炒，却很难完成落地。相信您并不是第一次听到“数字化”和“人工智能”这样的名词，但却很少有人能够具象清晰地把这些名词解释清楚。想要理解数字化转型背后的三大思维？想在纷繁复杂的数字化转型技术中找到关键点？想要理解人工智能的五大底层套路？想要了解数智化转型案例以及背后的经验教训？所有答案将在课上揭晓！【课程收益】掌握数字化转型背后的3个顶层思维掌握智能化的2大底层原理及6大套路掌握2套数字化转型落地方法论理解数字化转型的“最佳案例模板”【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话，将复杂技术具象清晰有趣化；重互动，巧妙设计提升参与感；能落地，反复验证

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【课程背景】阿尔法狗有个亲弟弟“AlphaFlod”自其出现至今已经引发了超千亿级别的经济交割，《nature》对其的评价是“It will change everything”，即作为人工智能目前最尖端的应用的AlphaFold，将会彻底改变制药行业的游戏规则。如何具象且清晰的理解人工智能这一概念？AlphaFold背后的AI底层原理是什么？AlphaFold为何能够彻底改变制药领域的游戏规则？从AlphaFold诞生至今，AI制药领域经历过了哪些发展阶段？国内外AI制药的版图如何？结合数字化转型的大趋势来看，传统制药企业的出路在哪？所有问题的答案将在课上揭晓！【课程收益】理解人工智能的2大

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【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话，将复杂技术具象清晰有趣化；重互动，巧妙设计提升参与感；能落地，反复验证的方法及真实案例。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、划时代的AI爆点1、来自江湖的传闻60天月活破亿，前所未见的成长力拿到微软百亿投资，引爆AIGC概念2、chatGPT将对产业产生何种影响ChatGPT将严重冲击知识加工行业ChatGPT将大幅提高日常办公和基础数据处理效率AIGC将猛烈冲击设计专业AIGC将彻底闭环数字营销强化学习为自动工艺优化及排产带来新可能强化学习超越人类预示终局二、AI基础级体系：解构核心原理与三大核心趋势1、人工智能的核心原理通过小互动理解人

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【课程收益】掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来理解人工智能的2大底层原理和6大底层套路了解与您部门相关的数字/智慧市政案例，以及背后的经验与教训认识到您部门所在的数字化转型阶段，并收获相关的建议和忠告手把手带你用“6步落地法”，找到最合适部门的试点突破口并形成方案【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话，将复杂技术具象清晰有趣化；重互动，巧妙设计提升参与感；能落地，反复验证的方法及真实案例。【课程对象】规上企业（规模达到一定程度）的高层、中层以及业务骨干。【课程时间】12天（6小时/天，时长可定制）【课程大纲】一、数字化的顶层思维1、数字化概念导入从十四五规划看数字经济数字经济的

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【课程收益】掌握1套数字化转型的顶层思维理解智能制造7大系统的内在联系了解推进智能制造的2套方法论掌握智能化的底层原理盘点AI在智能制造领域的7大场景了解大量相关案例，以及背后的经验与教训【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话，将复杂技术具象清晰有趣化；重互动，巧妙设计提升参与感；能落地，反复验证的方法及真实案例。【课程对象】供应链相关中高层管理者。【课程时间】0.51天（6小时/天）【课程大纲】一、数字化的顶层思维1、数字化概念导入从十四五规划看数字经济数字经济的核心：数字化转型和数据要素数字化转型：数字化是业务和IT的深入融合概念导入小互动：如果你在跟心仪的女神约会…2、数字化顶层思维

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【课程收益】掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来理解人工智能的2大底层原理和5大底层套路了解目前人力资源领域的数字化实战案例，以及背后的经验与教训认识到贵司所在的数字化转型阶段，并收获相关的建议和忠告手把手带你用“6步落地法”，找到最合适部门/个人的突破口【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话，将复杂技术具象清晰有趣化；重互动，巧妙设计提升参与感；能落地，反复验证的方法及真实案例。【课程对象】公司各级人力资源岗。【课程时间】1天（6小时/天，时长可定制）【课程大纲】一、数字化的顶层思维1、数字化概念导入从十四五规划看数字经济数字经济的核心：数字化转型和数据要素数字化转型：数字化是

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【课程收益】掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来盘点数字化技术对供应链降本增效的四个阶段理解人工智能的2大底层原理和6大底层套路建立数据思维，解封你未曾意识到的资源和力量理解智慧供应链的5大痛点了解大量相关案例，以及背后的经验与教训在动手实战中将智慧供应链知识内化【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话，将复杂技术具象清晰有趣化；重互动，巧妙设计提升参与感；能落地，反复验证的方法及真实案例。【课程对象】供应链相关中高层管理者。【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、数字化的顶层思维1、数字化转型是什么企业中的流程与人类的神经企业中的信息与人类的神经信号数字化：在数字世界中帮助

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【课程背景】chatGPT当属2023年最热的AI应用，可能会将这波AI浪潮推到下一个巅峰。你想不想与原版的chatGPT互动？chatGPT已经有哪些你意想不到的应用？他已经掀起了多大的市场波澜？chatGTP的底层原理是什么，他有什么特点，他会如何影响各个行业？绝大部分的人类岗位都会被AI取代吗？如果到了后AI时代，人来应该干什么？所有答案将在课上揭晓！【课程收益】参与课程即可与原版chatGPT互动盘点chatGPT的现有应用揭秘chatGPT的2大底层原理及6大特点揭秘chatGPT会如何影响各个行业展望后AI时代，了解人类的应对办法【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话，将复杂技

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【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话，将复杂技术具象清晰有趣化；重互动，巧妙设计提升参与感；能落地，反复验证的方法及真实案例。【课程对象】规上企业（规模达到一定程度）的高层、中层以及业务骨干，各级政府相关领导。【课程时间】0.51天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是生物活体探测1、基础概念导入从人的神经回路看计算机的神经回路丛神经回路的角度盘点生物活体探测类型概念导入小互动：如果你在跟心仪的女神约会…2、概念起源“活体探测”与“图灵测试”活体探测技术之母常用的两大类活体探测技术案例：2D活体探测与3D活体探测3、活体探测攻击手段威胁等级第一级：平面照片第二级：硅胶面具第三级：全真3D打

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【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话，将复杂技术具象清晰有趣化；重互动，巧妙设计提升参与感；能落地，反复验证的方法及真实案例。【课程时间】0.51天（6小时/天）【课程大纲】一、chatGTP能做什么？1、来自江湖的传闻60天月活破亿，前所未见的成长力拿到微软百亿投资，引爆AIGC概念AutoGPT出世，当大模型可以自我驱动…首次：学界顶尖大佬签联名信要求暂缓GTP5研发2、个人如何利用GPT赚钱利用chatGPT完成量化交易，获40收益率利用chatGPT参与博彩交易，24h获3.5倍收益将chatGPT用于电商，月收入轻松过2万结论：chatGPT只是能力放大器，并不能为普通人逆天改

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【课程收益】掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来盘点数字化技术对产品质量提升的四个阶段理解人工智能的2大底层原理和6大底层套路建立数据思维，解封你未曾意识到的资源和力量展望人工智能加持下的质量问题终局了解大量相关案例，以及背后的经验与教训利用数智化思维，研讨质量提升新方案【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话，将复杂技术具象清晰有趣化；重互动，巧妙设计提升参与感；能落地，反复验证的方法及真实案例。【课程对象】制造业质量总监、部长等质量条口的中高层管理者。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、数字化的顶层思维1、数字化概念导入从十四五规划看数字经济数字经济的核心：数字化转型

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