汪滨老师的内训课程
营销总监的6项核心技能 - 如何打造业绩优秀的销售团队在实战中，我们可能关心的问题 1. 销售的增长空间在哪里 2. 销售指标太高， 鞭打快牛 3. 业务员不好管， 水平有限 4. 总是抓不住大客户，经常丢单子 5. 市场变化太快，计划和预测跟不上 6. 不会做前瞻性的行业和市场分析 7. 不知道怎样有效考核业务员 8. 怎样提高业务人员的综合素质 9. 如
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卓越的执行力（14小时） （如何提高经理人的竞争力等等） 培训大纲： 1. 从一本畅销书开始谈执行力的重要性 ➢ 实战分析：老总们的困惑 ➢ 中国企业的执行力为何普遍比较差？ ➢ 执行力到底是什么 ➢ 几种典型的执行困境 ➢ 执行力有哪三个层次 2. 领导者在执行力中的7个关键要素 1. 了解你的员工和企业 执行力的三个阶段 态度和责任决定结果 下属是否尽职的6把尺子 2. 基于事实的沟通 沟通与执行之间的互动关系 为什么说“执行力就是一致性” 执行力的16字原则 实
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卓越的执行力（14小时） （如何提高经理人的竞争力等等） 培训大纲： 1. 从一本畅销书开始谈执行力的重要性 ➢ 实战背景：老总们的困惑 ➢ 中国企业的执行力为何普遍比较差？ ➢ 执行力到底是什么 ➢ 几种典型的执行困境 ➢ 执行力的三个层次和核心要点 ➢ 执行与战略的互动关系 2. 领导者在执行力中的7个关键要素 1. 了解你的员工和企业 执行力的三个阶段 态度和责任决定结果 下属是否尽职的6把尺子 2. 基于事实的沟通 沟通与执行之间的互动关系 为什么说“执行力就是
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高级管理沟通实战技巧 （14 小时）培训大纲： 1. 职业经理角色定位 ➢ 硬技巧？软技巧？ ➢ 从技术专家到商务专家的角色转变 ➢ 美国通用电气的卓越实践 ➢ 跨国公司的管理沟通体系 ➢ 几个重要的常识和原则 2. 典型的沟通障碍和错误 • 沟通的本质 • 沟通的三段论 • 10种常碰到的问题 • 11种在工作中的致命失误 3. 有效的跨部门沟通策略 1，7C的原则 2，跨部门沟通的重要性分析和难点讨论 •
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领导艺术和管理管理能力提升（2天）第一天： 1. 职业经理角色定位 ➢ 杰克韦尔奇的说法：硬技巧？软技巧？ ➢ 中层管理的定位：角色转变和管理认知 ➢ 主管人员的观念误区和调整 ➢ 塑造积极的工作心态 ➢ 跨国公司的管理艺术和体系 2. 管理沟通的基本概念和常见障碍 为什么杰克韦尔奇把沟通看作是管理者的最重要的技能？ 沟通的本质和领导艺术的关系 10种常碰到的沟通问题分析 11种在工作中的致命失误 （说话前后矛盾，没逻辑性，