新经理的领导力和管理能力提升

新经理的领导力和管理能力提升 （12小时）培训大纲：1. 管理者角色定位 1. 硬技巧？软技巧？美国通用电气公司的说法 2. 新经理的定位：从个人贡献者到团队管理者的角色转变 3. 新经理进入角色的几个关键步骤 4. 为什么说领导力的本质是影响力？2. 管理者和领导力的提升 1. 管理者最有价值的素质和能力 2. 德鲁克的经典五问 3. 由技术专家到优秀管理者的角色对比 4. 好主管和坏主管的区别。 5. 中层主管的六项职责。 6. 明茨伯格关于管理者的八副面孔{类型}分析。

 讲师：汪滨查看详情

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