涂鹏程老师的内训课程
本课程的学习，可以理解团队的真正含义、掌握团队建设的方法提升自身领导力、沟通水平，迅速提升团队及自身执行力，让制度落地，快速达成目标。课程特色#61557; 体验互动式训练，让你耳目一新，带来心灵震撼，留下深刻体会！#61557; 这不是枯坐式的培训，而是参与性极强的训练！#61557; 成就你的激情人生！打造巅峰执行力团队！#61557; 一次训练，终生受益！授课方式涂鹏程老师将会用幽默风趣的讲授方式，和学员全程参与的体验式学习，结合学员的激情分享，让学员们两天的时间从过去对团队、执行力、责任、沟通表层的认识深化到高层的认识。授课对象 企业中高层领导、基层员工等授课时间 两天一晚课程安排天上
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章：执行力的重要性 节：现代企业管理环境的变革 第二节：执行力与个人目标 第三节：执行力与企业团队 第四节：执行力就是竞争力 第五节：企业管理的大黑洞 第二章：什么是执行和执行力 节：何谓执行力 第二节：执行是态度、纪律 第三节：执行力与企业文化 第四节：个人执行力与团队执行力 第五节：执行力对于企业的意义 第六节：执行力与企业战略目标的关系 第三章：企业执行不力原因分析 节：企业执行不力八大因素 第二节：关键在人 第三节：领导层的执行力 第四节：执行力的检查 第四章：执行力打造 节：执行力心态 第二节：凡事说别人问题=原地踏步没有成长 第三节：一边在公司上班一
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【课程大纲】 章 销售精英职业化塑造 节：销售精英乐观心态和承担意识培养 第二节：自我激励的能力 第三节：销售精英应具备的核心能力 第四节：销售精英必经的三个阶段认识 第五节：销售精英的团队成长 第六节：培养浓厚的兴趣，保持狂热的销售激情 第七节：专注行业聚焦产品 第八节：全力以赴和勇于付出的心态 第二章 销售前的准备与计划 节：客户分析 第二节：目标及策略设定 第三节：销售管理必备的工具 第四节：日常业务管理 第三章 寒暄问候、打开话题 节：顾问式销售的流程 第二节：成功的启动的三步骤 第三节：成功的开场白—打开话题的技巧 第四节：如何赢得客户的好感
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天上午：部分：分析工作中压力和情绪产生的原因 一、 认识你自己 1、 我们为什么这么累？ 2、 了解自己的人格特质 3、 发掘自我的真实需要 4、 去除自我的四个限制性信念 5、 以负责任的心态看问题 6、 提升自我价值与信念 二、 压力概述 1、 什么是压力？ 2、 压力产生的渠道 3、 压力的表现 4、 重新审视我们的压力 三、 情绪概述 1、 什么是情绪 2、 什么是EQ情绪智能 3、 压力与情绪的关系 4、 正确的了解与认知情绪 5、 情绪创造人生的快乐与丰富 6、 情绪产生的二大方面 天下午：第二部分：员工自我情绪和压力管理核心技术（一）
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1、有效对话——引发员工的智慧1.1有效对话——看清事实、引发智慧1.2聆听——发现员工智慧1.3发问——引发员工方向性的思考2、管理教练技巧步——精准目标 2.1目标的精确性与可操作性 2.2表现目标的的五个关键要素 2.3精确目标的有效对话架构 2.4精确目标的实战演练3、管理教练技巧第二步——理清现状 3.1理清现状的关键点 3.2理清现状有效对话架构 3.3现场演练理清现状4、管理教练技巧第三步——关键价值链 4.1关键价值链 4.2关键价值链的有效对话架构 4.3关键价值链的实战演练5、管理教练技巧第四步——行动目标 5.1什么是行动目标 5.2行动目标的依据是什么 5.3订立行动目