涂鹏程老师的内训课程
企业面临的竞争是绩效的竞争！绩效的竞争是一种全方位的竞争，综合了人才，产品，市场和管理等方方面面的内容，而绩效竞争的核心则是高绩效的团队。面对内部和外部变化所带来的挑战，将个人目标和企业目标相统一，打造拥有共同愿景的团队，从而实现企业高效运作。企业创新是否能跨越这一步，它直接影响着企业文化和变革的重塑。一、魔鬼训练和一般培训的重大区别是：1、普通培训，以讲师讲解课程要点为主；魔鬼训练，以指导学员的角色体验为主。2、普通培训，当场难以把握效果；魔鬼训练，立竿见影，效果震撼。3、普通培训，难免理论说教，枯燥乏味；魔鬼训练，从企业实际出发，现场反省，解决企业的实际问题。二、训练效果：1．快速提升导购
讲师：涂鹏程查看详情
天上午：（破冰之旅）★理论讲述和互动让学员打开被空杯的心态,帮助学员清晰自己的盲点。★影响和障碍自己进步和发展的两个思维误区（自以为是和惯性思维）。★同时要让所有的学员明白团队的力量是战胜任何困难的唯一法宝，培养下属的核心就是在于你对下属的充分信任和授权，为接下来的课程收获做前期的铺垫。天下午：1：团队分组训练★执行力强的是军队，向军队学习，按照军队的标准要求自己。★学员分组训练和士气展示，树立强大的团队意识和集体荣誉感，这是超强执行力的重要铺垫。2：选择的联系★老师引导和学员分享，转变学员观念，其实任何事情都是有选择的，没有人会逼迫我们做任何一件事情。让学员认识到当我们选择去做一件事情就必须
讲师：涂鹏程查看详情
章：领导行为艺术节：领导行为理论第二节：领导行为能力第三节：领导行为能力：1、领导行为规律2、领导行为技巧3、领导行为艺术第四节：领导行为艺术三要素：1、组织建设2、科学决策3、持续发展第二章：组织建设节：机制建设第二节：文化建设第三节：教育培训第三章：机制建设节：利益机制第二节：人力机制第三节：运营机制第四章：利益机制节：分配机制——责任感第二节：奖励机制——紧迫感第三节：处罚机制——危机感第四章：人力机制节：薪酬机制第二节：晋升机制第三节：考评机制第五章：运营机制节：权力制衡第二节：良性竞争第三节：民主监督第六章：文化建设节：企业愿景第二节：拜的三道文化1、天道2、师道3、孝道第三节：会议