卢刚老师的内训课程
、市场管理概述 #61552;MM（市场管理）是什么 #61552;MM的使命 #61552;MM在IPD整体框架中的位置 #61552;MM与产品开发流程的关系 #61552;MM与市场需求管理流程的关系 #61552;MM流程的六大步骤 #61552;MM流程的三大交付件 #61552;MM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述 #61552;讨论：贵公司MM的愿景目标，现状及差距分析 2、产品经理的角色及职责 #61552;产品管理和产品经理 #61552;产品经理在企业运作中遇到的典型问题 #61552;产品经理的典型职责 #61552;如何履行产品经理的职责
讲师：卢刚查看详情
1、 产品创新战略的基本概念和框架产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品线规划及新产品开发核心战略愿景的概念、意义、示例（华为、迈瑞、APPLE等）公司战略与产品战略的关系不同企业的产品战略举例2、市场细分及评估理解市场的概述（目的、主要活动、输出）市场评估定义市场评估：环境分析市场评估：竞争分析市场评估：市场分析市场评估：公司自身分析市场评估输出：优势与劣势市场评估输出：机会与威胁市场评估输出：市场地图市场评估输出：业务计划评估市场细分的概述（目的、主要活动、输出）市场细分的定义不同方式下的市场细分三维细分方法l 客户特征l 产品特征l 利益特征市场细分流程“七步法”及
讲师：卢刚查看详情
1、 创新的基本概念（1小时）本单元学习目标：了解创新的基本概念创新的定义创新的理念“中国人为什么不能创新起来”三种创新战略：渐进性创新、建构性创新、突破性创新研讨：贵公司在产品创新中存在的典型问题是什么？2、 创新的基本理论（2小时）本单元学习目标：了解常见的创新理论和方法创新思维：水平思考法摩尔的创新理论克里斯蒂藤森的“创新者窘境”技术路线图方法开放式创新TRIZ介绍TRIZ在企业的实践：和组织、流程的结合研讨：各种创新理论的优缺点讨论？3、 产品创新的挑战（2小时）本单元学习目标：了解产品创新的具体困难，建立初步的解决思路和框架产品创新的挑战产品创新的两种模式：以市场为导向的VOC模式，
讲师：卢刚查看详情
全生命周期的产品管理的框架体系案例讨论：全生命周期的产品管理在企业中的作用进行有效全生命周期的产品管理的环境要求全生命周期的产品管理的组织形式概述职能型项目型矩阵型案例讨论：在组织的不断优化过程中产生的问题全生命周期的产品管理的流程框架需求管理市场管理产品开发管理产品上市管理某案例分析：全生命周期的全生命周期的产品管理的主要活动及作用基本概念的统一新产品种类产品生命周期及判别产品需求VS用户需求VS市场需求产品经理定义及分类产品经理VS部门经理VS项目经理案例分享：业界全生命周期的产品管理佳实践产品经理角色与定位业界在推行产品经理体制时常见问题从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位从实现产品
讲师：卢刚查看详情
1、 产品管理的基本概念业界公司在产品管理方面存在的主要问题产品管理的基本概念如何划分产品产品、项目的概念不同类型的研发项目产品和项目的关系产品管理和项目管理的不同和联系2、 产品管理的基本框架如何建立公司的学习标杆产品管理的体系框架和核心活动公司运作管理的三要素3、 产品管理的战略框架产品管理的战略框架产品战略愿景产品平台战略产品线业务计划产品线规划的方法和输出案例：如何进行产品定位和定义4、 产品平台管理和技术开发缺乏产品平台的问题建设产品平台的好处案例：产品平台如何规划、管理技术开发和产品开发的关系技术战略和技术平台技术规划管理5、 产品管理的组织框架几种常见的组织形式产品管理的组织形式
讲师：卢刚查看详情
篇：研发项目管理概述1.前言·如何保证培训的效果·分组·收集问题2.项目和项目管理的概念·什么叫项目·项目的特征·分组演练（根据贵公司业务实际情况，选择一个真实的项目，确定项目名称）·什么叫项目管理·举例·项目管理全过程要做好哪些工作·项目管理的重大挑战·项目成功和失败的主要因素·举例·项目开始前的工作（了解本公司文化、组织、流程等）第二篇：项目级项目管理3.项目目标的制定·项目目标的制定（SMART原则）·如何写项目目标、举例·分组演练（各组确定本项目目标）4.项目组建·项目调研·如何进行市场可行性分析·关注客户需求·项目的组织形式·如何组建项目组·各角色职责及义务介绍·项目经理如何培养所需