卢刚老师的内训课程
1、 产品管理的基本概念业界公司在产品管理方面存在的主要问题产品管理的基本概念如何划分产品产品、项目的概念不同类型的研发项目 产品和项目的关系产品管理和项目管理的不同和联系2、 产品管理的基本框架如何建立公司的学习标杆产品管理的体系框架和核心活动公司运作管理的三要素3、 产品管理的战略框架产品管理的战略框架产品战略愿景 产品平台战略 产品线业务计划产品线规划的方法和输出案例：如何进行产品定位和定义4、 产品平台管理和技术开发缺乏产品平台的问题建设产品平台的好处案例：产品平台如何规划、管理技术开发和产品开发的关系技术战略和技术平台技术规划管理5、 产品管理的组织框架几种常见的组织形式产品管理的组
讲师：卢刚查看详情
篇：研发项目管理概述1.前言·如何保证培训的效果·分组·收集问题2.项目和项目管理的概念·什么叫项目·项目的特征·分组演练（根据贵公司业务实际情况，选择一个真实的项目，确定项目名称）·什么叫项目管理·举例·项目管理全过程要做好哪些工作·项目管理的重大挑战·项目成功和失败的主要因素·举例·项目开始前的工作（了解本公司文化、组织、流程等）第二篇：项目级项目管理3.项目目标的制定·项目目标的制定（SMART原则）·如何写项目目标、举例·分组演练（各组确定本项目目标）4.项目组建·项目调研·如何进行市场可行性分析·关注客户需求·项目的组织形式·如何组建项目组·各角色职责及义务介绍·项目经理如何培养所需
讲师：卢刚查看详情
一、引子;案例讨论（根据公司的实际案例研讨和分析）二、研发管理者的角色和定位1.研发管理者的挑战2.研发人员的特点1）.研发人员智商高、逻辑思维能力强2）.不善沟通，想法隐藏较深3）.…3.研发人员的素质模型4.职业生涯的双通道5.管理者的行为动机6.案例和演练：管理者的思维模式三、教练技术介绍1.什么是教练2.教练的主要工作模式3.教练的主要技能要求4.教练技术的心理学基础5.教练核心技能：建立信任1）.不同的方式方法2）.演练：信任6.教练核心技能：倾听1）.倾听的不同层次2）.演练：研发场景中不同层次的听7.教练核心技能：发问1）.如何发问：开放式问题2）.演练：研发管理中强有力的发问8
讲师：卢刚查看详情
讲概述¨现代项目管理发展的观点¨企业项目管理现状--项目管理¨用系统的观点来认识项目管理¨项目管理生命周期¨项目管理过程与知识领域¨国际范畴的项目管理标准第二讲项目的启动¨项目经理责任和权利的确定¨项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位¨项目范围及目标的确立¨范例展示：¨项目需求分析的重要性¨如何在缺乏信息的情景下决策¨如何寻找问题的根本原因¨突破问题解决的瓶颈：思维创新¨需求分析案例：第三讲项目的范围管理¨项目的范围管理¨项目需求收集的步骤¨项目需求管理的方法和技巧¨项目变化对项目经理的制约影响¨项目范围计划的关键流程和技巧¨项目范围的定义及其意义¨WBS是项目管理计划的基石¨WBS模型建
讲师：卢刚查看详情
1、市场管理概述oMM（市场管理）是什么oMM的使命oMM在IPD整体框架中的位置oMM与产品开发流程的关系oMM与市场需求管理流程的关系oMM流程的六大步骤oMM流程的三大交付件oMM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述o讨论：贵公司MM的现状及存在的主要问题2、产品经理的角色及职责o产品管理和产品经理o产品经理在企业运作中遇到的典型问题o产品经理的典型职责o产品经理在企业组织结构中的位置o如何履行产品经理的职责oPMT的角色划分及运作o讨论：贵公司产品经理的职责应该如何定位？3、理解市场o理解市场的概述（目的、主要活动、输出）o市场评估定义o市场评估：环境分析o市