管理资源网
林承铎老师
林承铎 老师
  •  所在地区: 江苏 苏州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:通用管理 民法典 风控 合规 不良资产 金融风险
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
林承铎老师培训联系微信

林承铎老师培训联系微信

林承铎

扫一扫,关注公众号

林承铎

林承铎老师的内训课程

《投资与贸易项目的法律风险防控》课程大纲 授课教师:林承铎 企业对外进行投资及贸易时应做好相应的尽职调查,以避免相关法律风险的产生。尽职调查又称谨慎性调查,是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做一个全面深入的审核。尽职调查的根本原因在于信息不对称。融资方的情况只有通过详尽的、专业的调查才能摸清楚,并及时规避风险。一、投资及贸易项目的尽职调查 (一)项目或企业内在价值分析 (二)潜在的致命缺陷及对预期投资的可能影响 (

 讲师:林承铎查看详情


现代企业制度与公司治理第一章:公司制度与公司治理公司以及公司制度控制权及其治理概念外部治理与内部治理公司治理演变国际模式及其我国企业治理问题第二章:私营企业发展与治理路径私营企业治理要点从“专制管理专制” 到科学管理从“老板意识”到企业家意思从“人才瓶颈” 到人才工程“信用文化”—如何突破低信用文化藩篱“激励升温”——私营企业发展希望产权基础和上市要求——走上康庄大道 第三章:股东行为治理实务注册资本与公司章程股东会有效性大股东行为规范股东与管理者和谐关系案例分析第四章:决策治理实务董(监)事会治理4阶段董事修炼案例分析会议管理第五章:经营治理实务经理腐败的类型如何解决经理腐败CEO经营周期任

 讲师:林承铎查看详情


2015年银行系统法律热点研修内容第一部分(一):金融担保创新的法律风险防范【课程背景】随着我国金融业的改革,除四大国有商业银行以外,各种股份制商业银行、政策性银行、城镇合作银行、农村合作银行、专业性担保机构、小额贷款公司等多种形式的金融机构得到了快速发展,金融业内部的竞争加剧,不少中小型金融机构开始通过创新金融产品的方式,积极发展发展小微企业客户。在这样的背景下,在东南沿海等经济发达地区的商事实践中,基于小微企业提供抵押或质押的有形财产不足的现实,出现了突破《物权法》所规定的担保财产的范围,将具有一定经济价值的其他财产性权益作为标的来设立物权担保的情形,以及《物权法》和《担保法》没有规定的新

 讲师:林承铎查看详情


[pic]主讲:林承铎课程名称:企业法律风险防范(含2014新修正公司法深度解读)主讲人:中国人民大学国际学院林承铎副教授/中国人民大学全球化研究中心研究员教材辅助: 1.《有限责任公司股东退出机制研究》林承铎著,2009年中国政法大学出版社。 2.《经济法实务》,林承铎参编合同法、公司法部分,2013年中国人民大学出版社。课程简介: 公司法在企业运行管理过程中扮演了十分重要的角色,特别是完善企业的内部治理方面。而公司治理的难题也同样是国际上普遍存在的问题,以前我国较为推崇美国治理模式,但自从安然事件和雷曼兄弟案件

 讲师:林承铎查看详情


课程名称:企业法律风险防范(含2014新修正公司法深度解读)主讲人:中国人民大学国际学院林承铎副教授/中国人民大学全球化研究中心研究员/教育部重点学科基地中国人民大学民商事法律科学研究中心副研究员教材辅助:1.《有限责任公司股东退出机制研究》林承铎著,2009年中国政法大学出版社。 2.《经济法实务》,林承铎参编合同法、公司法部分,2013年中国人民大学出版社。3.《工伤法律操作小全书》林承铎著,2010年法律出版社。课程简介:公司法在企业运行管理过程中扮演了十分重要的角色,特别是完善企业的内部治理方面。而公司治理的难题也同样是国际上普遍存在的问题,以前我国较为推崇美国治理模式,但自从安然事件

 讲师:林承铎查看详情


企业风险防范与内部控制课程背景企业过去的竞争靠成本,现在的竞争靠技术,明天的竞争靠风险管理。成本与技术决定企业发展的快慢,而风险管理决定了企业的生死。企业的风险管理与内部控制体系建设和风控水平,是政府监管部门和投资者对企业提出的要求,也是对企业进行评价的重要方面。课程收益1、理解风险管理与内部控制的内涵、重要意义 2、理解我国内部控制法规体系及其要求 3、掌握风险识别、风险评价、风险管理策略的要点、方法 4、理解企业内部控制体系建设的思路、流程 5、学习先进企业的内控经验,借鉴企业内控失败的教训适用人群企业中高层管理者、财务总监、风险管理部经理、内审部经理、财务经理课程大纲第一部分:企业风险管

 讲师:林承铎查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有