林承铎老师的内训课程
一、案例分析引入(一)业界产品经理存在的不足之处分析(二)产品经理成长的三个步骤1.研发内部各职能领域的互动2.研发与产品线的各职能领域的互动3.市场驱动研发二、产品经理的定位、职责与素质模型(一)产品经理在公司中扮演的角色(二)产品经理应该承担的职责(三)产品经理应该具备的能力(四)产品经理的素质模型及分享业界的成功经验三、新产品的市场管理(一)分享业界公司在市场管理方面存在的问题(二)市场管理流程的阶段进程(三)产品经理如何参与市场管理流程(四)产品经理如何制定产品的路标规划四、新产品的开发管理(一)产品开发管理的几个重要的组成要素(二)产品经理如何参与产品开发流程(三)产品经理如何参与决
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单元：内部控制概述一、内部控制的产生和发展（一）内部控制的产生（二）内部控制的发展二、内部控制的目标和原则（一）内部控制的目标和作用1.业绩目标2.信息目标3.合规性目标（二）内部控制的原则1.健全性和有效性2.适用性和可行性3.成本效益原则三、内部控制的基本要素（一）管理性监督和控制文化1.董事会2.高级管理层3.控制文化（二）风险识别与评估（三）控制措施和职责分工1.有效的内部控制制度要求建立适当的控制结构2.有效的内部控制制度要求实行适当的职责分工（四）信息和交流渠道1.充分的信息与有效的交流是内部控制制度有效运作的基本要素2.有效的内部控制制度要求具备可靠的信息系统3.有效的沟通渠道可
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一、企业风险管理的必要性(一)五大风险案例分析1.摩托罗拉的战略迷途（风险类型：战略风险）2.三鹿集团败于管理失控（风险类型：运营风险）3.中信泰富“豪赌”酿成巨大亏空（风险类型：市场风险）4和俊SPINMASTER风险管理分散的风险（风险类型：财务风险）5.新华集团面临诉讼难局（风险类型：法律风险）(二)五大失败案例的教训与启示1.熟悉企业本身的业务与相关风险2.建立内控和相互制衡的机制3.紧盯着现金4.合理制定绩效评估与激励机制5.建立规范和健全的财务报告系统6.深化企业风险管理文化二、企业风险管理框架(一)股东对企业风险管理关心的四个问题1企业知道它所面对的主要风险吗？2.企业是否已对这
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部分：企业风险管理的必要性(一)五大风险案例分析1.摩托罗拉的战略迷途（风险类型：战略风险）2.三鹿集团败于管理失控（风险类型：运营风险）3.中信泰富“豪赌”酿成巨大亏空（风险类型：市场风险）4和俊SPINMASTER风险管理分散的风险（风险类型：财务风险）5.新华集团面临诉讼难局（风险类型：法律风险）(二)五大失败案例的教训与启示1.熟悉企业本身的业务与相关风险2.建立内控和相互制衡的机制3.紧盯着现金4.合理制定绩效评估与激励机制5.建立规范和健全的财务报告系统6.深化企业风险管理文化二、企业风险管理框架(一)股东对企业风险管理关心的四个问题1企业知道它所面对的主要风险吗？2.企业是否已对
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（一）公司治理、董（监）事会管理及其实务1、公司治理基础及国际视野2、公司治理方法解析(内部信托关系)3、董事会组建与运作4、监事会组建与运作5、董事决策工具实务6、监事执业监督工具实务7、公司治理案例解析(含德国、美国公司治理案例分享)8、公司治理解决方案分享（二）内部控制与风险管理与防范：1、内部控制标准框架2、内部控制基本原则和总体要求3、企业内控的制度支持4、关键流程内部控制设计5、集团内控体系设计6、内部控制实务案例分析7、德国、美国企业内部控制案例分享（三）2014新公司法修正案的深度解读：1、完善公司的设立制度2、放宽注册资本登记条件3、简化登记事项和登记文件（四）人民法院关于企