葛军老师的内训课程
（一）培训体系建立的基础 1.企业培训系统性认知与价值定位 2.培训管理者的基本素质与岗位要求 1）培训岗位的胜任素质 2）培训管理者的角色转变和面临的挑战 3）用创新思维的方法实施培训 （二）培训体系的建立 1.企业培训模型与培训体系的建立 1）培训策略与培训模型 2）建立培训模型的原则与方法 3）基于培训模型的培训体系建立 4）现代企业培训体系架构及要素的规划设计 5）培训资源平台的搭建及培训运营管理 2.培训制度的建立 （三）培训体系的分解与操作 1.培训需求调研与分析 1）以员工胜任素质模型为导向的需求分析 2）需求调查的分类、目的、对象 3）培训需求调研的几种有效方法 a访谈法 b问
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#61480; 案例分析：信洋实业公司的成立(一)认识组织架构及岗位设置1．认识人力资源管理2．认识组织架构及岗位设置3．组织架构及岗位设置与人力资源管理的关系(二)企业组织架构的设置1．组织架构的设计原则1）以流程为中心2）以业务独立模块为中心3）以顾客为导向4）分工协作5）统一指挥6）责权对等7）执行部门与监督部门分设2．组织结构设计的程序1）绘制企业的经营流程。2）分析组织结构的影响因素，选择佳的组织结构模式。3）根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对对立的部门。4）为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。5）将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。#61480; 案例
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（一）规划未来1.分析自我1）职业生涯规划的含义2）职业年龄段的特点3）职业生涯设计的准则4）性格与职业适应性测试5）兴趣、能力与职业倾向性测试6）员工的能力开发2.确定目标1）人的需求2）目标的威力3）目标的确定原则3.规划自己的职业生涯1）以个人为主体的职业生涯设计#6148;; 案例分析：S先生愿望的实现过程2）以组织为主体的职业生涯设计#6148;; 案例分析：某商业银行的员工职业生涯设计4.每天进步一点点1）将大目标分解，直到每天的目标2）清晨6问3）静夜六思5.习惯的力量习惯的形成大致分三个阶段1）阶段：1—7天左右2）第二阶段：7—21天左右3）第三阶段：21---9天左右（二）
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1．人事制度分类及内容（1）人员管理类制度（2）人员招聘类管理制度（3）员工培训与激励类制度（4）员工绩效管理类制度（5）薪酬管理制度类制度（6）劳动关系管理类制度2.行政管理制度分类及内容（1）办公室事务类（2）设备、物品管理类（3）公文、资料管理类（4）车辆管理类（5）后勤服务类（6）法律事务类3.制度制定样式#6148;; 案例分析：制定海宇公司的培训管理规定...
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（一）劳动合同管理1．如何订立劳动合同及应注意事项2．试用期的约定及应注意事项3．劳动合同履行应注意事项4．劳动合同解除情形及应注意事项5．补偿金支付形式及应注意事项6．制定相关劳动制度程序及应注意事项7．劳务派遣应注意事项8．非全日制用工应注意事项9．如何迎接劳动部门的监督检查（二）劳动争议处理1．劳动争议处理概述2．企业劳动争议的处理应注意事项#6148;; 作业：结合企业实例，学过本课程后在本企业劳动合同管理工作方面应做哪些方面的改进（具体措施）。...
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（一）对薪酬概括性的认识1．狭义性薪酬的理解2．广义性薪酬的理解（二）岗位的分类 1．岗位分类的方法2．岗位分类的工作步骤（三）岗位评价1．选择岗位价值评估方法2．成立岗位价值评估小组3．岗位价值试评估4．岗位价值评估5．岗位价值评估数据处理（四）薪酬市场调查1．确定薪酬市场调查范围2．选择调查方式3．如何设计调查问卷4．调查数据资料的应用（五）薪酬等级的设置及划分1．销售人员的薪酬结构2．管理人员的薪酬结构3．研发、技术人员的薪酬结构4．项目人员的薪酬结构5．生产作业人员的薪酬结构（六）薪酬等级的套改（七）薪酬制度的制定（八）薪酬的日常管理工作（九）编制薪酬预算1．制定薪酬预算的工作程序2．