邓玉金老师的内训课程
1.面试前的准备l活动：头脑风暴-你需要什么样的员工？l活动：视频-上海“的哥”l如何组建部门？l熟悉你招聘的职位-工作职责/工作流程/掌握工具-工作任务/工作环境-胜任能力要求/不胜任要求l了解候选人基本信息l对人员评估的四个维度-智商、人格、能力、行为l设计有效的行为面试问题和评估表l面试环境布置：场地、灯光、座位l面试前的文字资料准备：简历、测评结果、结构化面试试题、评估表实战1：设计典型职位的《结构化面试试题》及《面试记录评估表》2.面试实战1：l学员小组现场面试1l现场点评-被面试学员感受-自我点评-学员点评-讲师点评l普通与优秀的区别（才干）l面试的四个核心流程及控制要点-启动阶段
讲师：邓玉金查看详情
1.培训体系建设的关键点l为什么要培训l培训体系建设的关键点n改变行为，建立良好的工作习惯为出发点设计培训目标n根据需求有效设计培训内容n解决“谁来讲”的问题n提升业务经理的教练技能n组织实施培训班n设计培训体系的四个步骤2.课程体系规划与建设l评估你的工作环境l评估你的培训环境l根据职务体系规划培训l精准培训课程设计：建立任职资格体系l范例：HW公司根据任职资格设计的培训课程l组织学习体系3.根据公司战略制定年度培训计划l与培训有关的公司业务战略l制定培训策略l制定培训计划的三个误区l培训需求分析n个人技能n绩效评估分析l年度培训计划的四个内容l年度培训计划模板l实战：拟定一份年度培训计划l
讲师：邓玉金查看详情
【课程大纲】1.激励的理论l激励的九个了解l激励的九个有数l活动：激励的方法l激励的三大方式l激励的四个原则l激励体系l活动：适合的长期激励方式2.与钱无关的长期激励方法l职业生涯规划l企业文化建设3.与钱无关的长期激励方法l长期激励的种类l核心骨干薪酬结构中存在长期激励的原因l企业实施长期激励的需求诊断l三种长期激励工具l长期激励方案实施步骤l非上市公司股权激励计划的方案设计八步走n定模式、定对象、定来源、定激励度、定约束条件、定价格、定时间、定机制l公司业绩考核的常用指标l案例分析4.设计你公司的骨干员工长期激励方法l实战：设计适合你公司的长期激励计划...
讲师：邓玉金查看详情
【课程大纲】部分绩效管理实战理论l绩效管理的五大误区l绩效项目实施流程l绩效管理的PDCAl确保绩效成功实施的四个根本l建立绩效管理的三个保证体系l务必提升业务经理绩效意识和绩效管理能力l四类人员的绩效责任l建立绩效管理的四个流程l设计绩效考评的周期l绩效考核冰山模型第二部分设计企业三级关键业绩指标实战l任务：组建公司l从战略到计划l从目标到绩效l关键绩效指标（KPI）体系的建设l三级关键绩效指标（KPI）体系模型l设计关键绩效指标（KPI）的两种方法l用关键成功因素法设计三级关键绩效指标（KPI）体系l设计公司一级关键绩效指标（KPI）：Ø利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素Ø导出公司一级关键
讲师：邓玉金查看详情
【课程大纲】1.培训体系建设的关键点l为什么要培训l培训体系建设的关键点n改变行为，建立良好的工作习惯为出发点设计培训目标n根据需求有效设计培训内容n解决“谁来讲”的问题n提升业务经理的教练技能n组织实施培训班n设计培训体系的四个步骤2.课程体系规划与建设l评估你的工作环境l评估你的培训环境l根据职务体系规划培训l精准培训课程设计：建立任职资格体系l范例：HW公司根据任职资格设计的培训课程l组织学习体系3.根据公司战略制定年度培训计划l与培训有关的公司业务战略l制定培训策略l制定培训计划的三个误区l培训需求分析n个人技能n绩效评估分析l年度培训计划的四个内容l年度培训计划模板l实战：拟定一份年
讲师：邓玉金查看详情
【课程大纲】1.面试前的准备l活动：头脑风暴-你需要什么样的员工？l活动：视频-上海“的哥”l如何组建部门？l熟悉你招聘的职位-工作职责/工作流程/掌握工具-工作任务/工作环境-胜任能力要求/不胜任要求l了解候选人基本信息l对人员评估的四个维度-智商、人格、能力、行为l设计有效的行为面试问题和评估表l面试环境布置：场地、灯光、座位l面试前的文字资料准备：简历、测评结果、结构化面试试题、评估表实战1：设计典型职位的《结构化面试试题》及《面试记录评估表》2.面试实战1：l学员小组现场面试1l现场点评-被面试学员感受-自我点评-学员点评-讲师点评l普通与优秀的区别（才干）l面试的四个核心流程及控制要