陈松老师的内训课程
授权管理与监察反馈讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】授权管理与监察反馈【课程背景】管理者的职位越高就会越忙碌，所以，必须通过授权来提升工作效率，同时，授权也是管理者实现激励和培养团队的重要手段。但在授权的过程中，管理者经常遇过以下疑问和现象：领导想授权下属却不愿意接受;有些事授权给下属做的结果还不如自己做;哪些工作可以授权哪些不能授权？如何保持对工作授权后的监督和控制？如何做到既不管的太死，又不放任自流？……上述问题或现象的根本原因是管理者没有掌握系统、科学的授权管理方式，并缺乏有效的监察和反馈机制。《授权管理与监察反馈》课程是专门为管理者进行有效授权而开发的实用型课程。课程一方面解析授权的
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时间与目标管理讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】时间与目标管理【课程背景】后备管理人员一旦成为正式的管理者后，就必须要开始面对管理者繁忙的工作状态，开始遇到度要处理好以下现象：这个来电话，那个来请示、投诉；比谁都忙，到处救火，工作越做越多；计划赶不上变化或计划从未兑现过；对什么都不放心，每天忙于事务性工作；领导忙的要死，下属到点下班；工作抓不住重点，也没空去想何为重点；总无法说“不”，因此总要打乱时间计划……工作效率一直不佳。上述现象和问题，表面上看是时间管理出了问题，可究其深层次的原因，是管理者在目标、计划与执行体系方面控制不佳造成了表现上的时间管理问题。后备管理人员需要在正式上任前就要掌
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胜任力模型与任职资格管理讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】胜任力模型与任职资格管理【课程背景】在企业的管理运营过程中，人力资源工作者经常会遇到以下问题或现象：企业战略目标如何落实到人才能力和素质上？招聘的人总不合适，企业究竟需要什么样的人才？在绩效管理中如何实现人才能力的考评和提升？员工培训的出发点是什么？薪酬和员工能力的关系又是怎样……上述这些问题或现象的产生其本质都是胜任力模型应用和任职资格管理方面的问题。那么，企业各级管理者和人力资源工作者要如何用好胜任力模型，并将胜任力模型应用到任职资格管理中呢？《胜任力模型与任职资格管理》课程一方面讲解胜任力模型与任职资格管理的系统知识，另一方面将
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胜任力构建与人才能力复制讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】胜任力构建与人才能力复制【课程背景】企业的成长即离不开优秀的人才，也离不开培养优秀人才能力的机制与体系，同时，更离不开能够将优秀人才的个人能力逐渐转换为组织能力的系统方法，也就是从个人能力提升到组织发展。这一问题，已经成为众多企业在人才发展方面的重点工作，但从实际情况上看，以下问题或现象尤为突出：各种培训做了很多，培训效果却不佳，如何提高人才培养的精准性？创造性工作与重复性工作分别需要什么样的培训方式？在“传帮带”中，为什么师父教会徒弟知识容易，而让徒弟掌握技能却很难？解决过的失误或错误，为什么还会经常的重复发生？容易流失的个人经验如
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商业银行新晋管理者技能提升讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】商业银行新晋管理者技能提升【课程背景】目前，很多商业银行的新晋管理人员大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理技能。更重要的是他们刚走上管理岗位的时候在角色认知、工作技能方面还有很多的不足。《商业银行新晋管理者技能提升》课程不但深入讲解管理的本质，还结合大量的案例讨论和现场的实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使新晋管理者轻松掌握管理学知识，并有效帮助他们正确认知自身角色、树立职业心态、提升执行力与沟通水平。本课程主要特点如下：是经历过百余次以上商业银行内训的精
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沙漠掘金——项目管理沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；目前，《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心内训课程；据反馈统计，90的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高；本课程结合了班组长的学习和工作特点，是专门针对班组长而开发的沙盘模拟课程。【课程形式】本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的