陈松老师的内训课程
绩效改进的五大有效方法讲师：陈松【课程大纲】第一单元：管理本质与绩效改进认知 导入：管理的本质是什么？观点：管理的本质是达成绩效而不是方式的对与错应用：黑猫与白猫的案例阿里巴巴与腾讯的管理方式对比练习：思考一下所在团队的管理方式与绩效思考一下产生高绩效的团队的管理方式观点：绩效结果是由多维度的管理系统所决定的应用：企业管理系统模型练习： 请根据企业管理系统模型对团队相关系统的运作情况进行打分准备分享你的感受观点：信任是下属跟随上级进行改进的前提应用：塔西佗陷阱案例：人微言轻的业务经理建立信任的基本模型练习：为了获得下属的信任，管理者可以开展的行动有哪些？观点：绩效改进的基本实施流程，这其中包
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501015059055©020000©绩效辅导与改进的五大方法（版权课程：渝作登字2020A10055812）讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】绩效辅导与改进的五大方法【课程背景】在企业实施绩效管理的过程中，针对结果与标准之间的差异，而进行的系统改进一直是企业最为关注的重点。可在实际的工作中，管理人员对绩效改进的认知却并不全面，比如：绩效辅导与改进的流程是怎样的？绩效辅导与改进的方向和内容是什么？如何进行辅导与改进？如何实施和追踪改进计划？《绩效辅导与改进的五大方法》课程不但深入讲解绩效辅导与改进的定义、流程、内容、方法等方面的基础知识，还结合案例和小组讨论等形式将枯燥的管理知识转换为通俗
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计划、组织与管理——PDCA模式的实用指导讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】计划组织与管理——PDCA模式的使用指导【课程背景】在企业战略目标或年度目标确定后，企业的工作重点就转变为以工作计划为核心的过程管理。在过程管理过程中，很多中基层管理者对管理职能不够清晰，并且经常出现以下问题：工作缺乏计划，有的甚至不知道如何做好可行性强的工作计划；在执行中不能明确过程管控的内容和方法；工作有布置少检查，发现问题总是为时已晚，常做救火队员；工作任务结束后缺乏总结，很少进行差距分析，工作改进效果不尽人意……《计划、组织与管理——PDCA模式的实用指导》课程是专门针对中基层管理管理者经常出现的问题而
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基于战略落地的领导力提升讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】基于战略落地的领导力提升【课程背景】各企业进行系统化管理的终极目的就是实现决策层制定的相关战略目标，战略目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业总体目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为战略落地。实现战略落地，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于管理者领导力水平的高低。在企业的实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多中高层管理者。《基于卓越落地的领导力提升》课程是专门解决在战略落地的过程中，管理
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基于战略的人才盘点与组织发展讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】基于战略的人才盘点与组织发展【课程背景】现阶段的企业竞争主要体现在人员素质与能力的竞争，企业要想在竞争中保持领先，就必须要持续不断地引进、锤炼适用型人才。那么，如何制定基于战略的人力资源规划？如何进行人才的盘点？如何建立强有力的人才体系，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？《基于战略的人才盘点与组织发展》课程不但深入讲解什么是基于战略的人力资源管理，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握制定人力资源规划和人才盘点、储备人才选拔、培养等方面的思路、方法
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基于战略的人才盘点与人才梯队建设讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】基于战略的人才盘点与人才梯队建设【课程背景】现阶段的企业竞争主要体现在人员素质与能力的竞争，企业要想在竞争中保持领先，就必须要持续不断地引进、锤炼适用型人才。那么，如何制定基于战略的人力资源规划？如何进行人才的盘点？如何建立强有力的人才体系，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？《基于战略的人才盘点与人才梯队建设》课程不但深入讲解什么是基于战略的人力资源管理，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握制定人力资源规划和人才盘点、储备人才选拔、培养等方面