课程大纲Course Outline问题分析与解决 | 技能训练 Issue Analyze/Skill Training能够使你在最短的时间内交付工作成果Enable to Finish Work in Least Time课程收益：Benefits:1从纷繁复杂的问题中迅速理清头绪，找到核心和重点问题；1 Find the core and focal point from the complicated problems2培养分析问题的真正原因、解决问题的验证能力；2 Training the skill of analyze the root causes,problem solv

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课程大纲问题分析与解决 | 技能训练 能够使你在最短的时间内交付工作成果课程收益：1从纷繁复杂的问题中迅速理清头绪，找到核心和重点问题；2培养分析问题的真正原因、解决问题的验证能力；3能够培养出事先预判有可能发生危险因素的能力；4有助于处理问题的确定性，减少尝试性错误；5能够淋漓尽致地运用经验，处理工作中的关键问题，提高决策的准确性。课程特色：1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。2运用系统化方法传授问题解决、决策制定流程，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。4安排60时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工

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职场思维训练大纲课程收获1、能力提升：让员工学会思考、善于思考，享受思考为工作带来的成就感2、管理提升：使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准，提高企业效率；3、经验沉淀：促进企业隐性的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、可复制。能为我们解决什么问题？场景1：你的下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么，或者需要给你提供什么帮助！场景2：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然信息量丰富却不

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文亮 | 课程大纲跨部门沟通与协作技巧 课程背景 现实中，部门沟通的最大障碍是“语言”不通。表面上看，这是由部门工作性质的不同导致，而其深层次原因是部门的定位问题。本课程讲师将和我们一起分享如何认识部门常出现的冲突，打破部门城墙，完善跨部门沟通系统历程中成功的经验与失败的教训，帮助您快速提升跨部门沟通能力，破解管理迷局，锻造卓越团队。课程收益1理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能 2学会横向沟通的主要角色与方式 3加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通 4认识组织的冲突，最终解决跨部门沟通的问题课程特色：1提供全程案例教学方式，使学习效

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文亮 | 课程大纲培育和辅导下属 | 技能训练 轻轻松松解决工作教导问题部署培训的尴尬现状：不按照你教的方法做不知道怎么教没效果不愿意学…….课程收益：1.了解中层经理应具备的管理技能与所扮演的角色2.掌握培育下属的技能，能有效辅导部属高效率地开展工作3.熟悉中层经理的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属4.诊断下属绩效低下原因，帮助下属改进绩效5.能够有效管理团队下属，将本部门建设成高绩效团队课程特色：1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。2运用系统化方法传授问题解决、决策制定流程，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度

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文亮 | 课程大纲思维导图amp;实操技能训练开发思维潜能、引导视觉思考课程背景：在信息爆炸趋势中，誓要做高效能人士的你；1制订的待办事项清单总有遗漏？2做起事情来冲锋陷阵，写起工作总结来却抓耳挠腮，面对一堆数据和资料，脑海中一片空白：怎么写啊？3工作之余还学习各种课程，买一摞专业书，却很难读完？好不容易读完了，能记住的少得可怜？花钱报各式课程，听的时候激动不已，听到后面却忘记前面，密密麻麻的文字笔记也让你完全提不起复习的兴趣？我们每个人都想想要高效运转，但是效果却差强人意，如何让工作和学习更有效率 好的结果从清晰有效的思维开始，思维导图作为一种经典的思维工具已经进入中国二十余载，它由英国“记

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