文亮 | 版权课程高绩效职场公文沟通技能训练课程收益1现场掌握职场核心技能，能够在30秒之内阐述一个复杂的问题；2灵活掌握高效沟通策略，游刃有余笑迎八方；3能够锤炼出强大的“说服力”赢得客户信任；4能够轻车熟路驾驭计划总结；课程特色1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。2运用系统化方法研习沟通技巧，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。4安排60时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。学员对象1各阶层管理人员；营销、行政、制造等企业所有各部门员工；2本课程设计可以针对不同学员对象予以调整定制，也适用于一线

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文亮 | 课程大纲管理者结构化表达技能职场表达能力决定您的职场广度和深度课程收益：能够帮助您从根源上解决能言善辩的问题解决“想清楚、说明白”的本源问题课程背景：领导交办的工作为什么领悟不到位呢？工作起来为什么没有条理性呢？工作上的事情您想清楚了没有？您能在30秒之内说清楚一件工作吗？如何向领导（客户）做一个富有吸引力的汇报呢？课程大纲：讨论题：领导交办的工作为什么总是领悟不到位呢？案例分享：。。。。。。究其原因：1领导没有说清楚；2部属没有听清楚；模块一：如何结构化接收信息？导入：诸葛亮的独观其大略特质案例：阅读文章：金字塔介绍的片段 画出文章的金字塔结构诸葛亮独观其大略，有方法吗

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课程大纲职场思维实战训练课程收获1、能力提升：让员工学会思考、善于思考，享受思考为工作带来的成就感2、管理提升：使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准，提高企业效率；3、经验沉淀：促进企业隐性的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、可复制。能为我们解决什么问题场景1：你的下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么，或者需要给你提供什么帮助！场景2：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然信息量丰

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文亮 | 课程大纲目标计划管理训练大纲Target plan management training program——构建营运层面的长效执行力系统 【课程介绍】从管理的起点到管理的终点，目标与计划一直是企业管理不变的命脉！管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，企业工作效率日渐低下。企业必须从“任务型”到“目标型” 的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。【课程收益】使学员全面了

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文亮 | 课程大纲有效沟通技巧 尴尬现状沟通能够影响别人对你的看法,影响你的绩效,甚至会影响你的技术发挥和未来职业发展前景；我们真的会沟通吗？上级常有困惑 ：部属那里的情况不明，很是担心，总得要我去问他才说！部属也有困惑 ：我该怎么做，才能让上司满意？上级总是不满 ：布置下去的任务，部属完成的结果总是不如己愿！部属也有不满 ：我都这么努力地汇报了，上司怎么还说我没说清楚？课程收益1掌握沟通的基本结构；2精通高效沟通的各种形式；3掌握高效沟通的步骤和技巧；4提高与上司的沟通质量；5改善与下属的沟通方法；6通过沟通改善与其它部门的工作关系；7通过高效沟通赢的客户；课程特色1提供全程案例教学方式

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文亮 | 课程大纲高绩效时间管理 | 技能训练 让你的工作效率翻番课程收益：1本课程旨在帮助职场人士建立起时间就是业绩，时间就是绩效的理念，充分了解时间管理对于工作绩效的重要价值，提高时间管理的紧迫感。2帮助职场人士掌握合理分配时间的四象限法，根据工作的重要性和紧迫性来合理运用时间，提高时间价值，并掌握高效利用时间的良好职业习惯课程特色：1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。2运用系统化方法传授问题解决、决策制定流程，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。4安排60时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应

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