课程背景：随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者，他们的个人业务能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。当下，很多管理者的管理技能还处于“原生态”状态，他们仅凭自己的经验、感觉或悟性进行管理，缺少一整套系统的、科学的思维方式和管理方法，导致他们经常感到“心有余而力不足”，造成工作效率低下，甚至成为工作中的障碍。作为管理者，可能无法改变整个企业的运营机制和用人体制，也没有足够的资源来激励下属，但做好自我的规

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课程背景：从小到大，老师一直在教我们知识，却从未教过我们如何思考。我们是如何认识这个世界的呢？任何事物都是由元素和结构组成的，小到一个原子，大到太阳系，比如说墙、门窗、屋顶是房子的元素，但元素之间必须有规律或者规则，这就是结构。通过对结构的分析和把握，人类甚至可以认知到眼睛看不到，耳朵听不到的东西。爱因斯坦1915年通过广义相对论，推导出宇宙中存在引力波。这是一个推论，没办法验证的，直到2010 美国第一次探索到了引力波，证明了引力波的存在。爱因斯坦没有上过太空，也没有先进的探测设备，但凭借广义相对论，就预测了引力波的存在。那广义相对论就是结构。既然结构的威力如此巨大，我们是不是应该通过结构化

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课程背景：随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的基层主管被提拔晋升为中高层管理者，他们的个人业务能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的个人能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。当下，很多管理者的管理技能还处于“原生态”状态，他们仅凭自己的经验、感觉或悟性进行管理，缺少一整套系统的、科学的思维方式和管理方法，导致他们经常感到“心有余而力不足”，造成工作效率低下，甚至成为工作中的障碍。作为管理者，可能无法改变整个企业的运营机制和用人体制，也没有足够的资源来激励下属，但做好任务分配、培

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【课程背景】通用电器公司CEO杰克·韦尔奇曾说：我们的行为是由一个最根本的核心信念所支配的，对领导者而言，基于情商的领导力，是释放员工能量，达成团队共赢的绝招。　的确，就领导职位而言，那些杰出的管理者之所以区别于平庸的管理者，85的原因是由于他们的情商高人一等。卓越的领导者，一定是高情商的富有远见、智慧的领导者。【课程收益】觉察：今天，传统的等级金字塔被颠覆了，与客户有着紧密接触的人们被赋予决策的权力。高情的领导者具有敏锐的觉察力，不仅是简单的分配任务，而是对部属接收任务之后的工作状态具有高度的敏感性；调整：探索自我的行为模式和领导风格，提升对自己的认知和调整。高情商的领导者不仅能够觉察部属的

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课程背景：随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者，他们的个人业务能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。调查表明，很多企业的管理者普遍缺乏系统化的管理技能学习，“无师自通、自学成才”普遍存在。管理能力的粗放令企业无数无形中付出了高昂的管理成本，牺牲了数倍于实际业绩的绩效，浪费了企业大量的资源。当下，中国还没有成熟的职业经理人制度，很多管理者的管理技能还处于“原生态”状态，他们仅凭自己的经验、感觉或悟性进行

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新生代员工给人的感觉通常是喜欢个性张扬，崇尚自由平等民主，表现出推陈出新、不拘一格的形象，面对复杂多变、不稳定的社会环境难以一如既往地固守职业道德择守，流动率、跳槽率高，组织归属感不高等等。他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是我们生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，让企业领导者备受挑战 面对新生代员工，领导者更象是教练、合作伙伴或导师，指导和支持着他们的工作，而不是简单地命令或分配任务。领导的定义不是你对他们做了什么，而是你和他们一起做什么。本课程通过深入剖析新生代员工的价值观，心理状态，个性、行为方式，使领导者能够适时地调整自己的领导风格

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