秦浩洋老师的内训课程
卓越领导者的五项行为课程背景：本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。[pic]课程形式：在培训过程中，学员通过以下形式充分将所学的工具和方法落地：一、案例研讨，以大量实际案例分析进行“仿真式”学习二、小组活动，以学习小组的形式进行“工作坊”式分享三、情境模拟，与学员角色扮演，现场进行“演练场”式互动四、心得分享，以“分享墙”形式随时记录心得
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高绩效团队的建设与管理课程背景：[pic]一支由优秀人员组成的团队，却不能创建卓越的绩效，作为团队的领导者，您是否正在面对以下挑战：一、团队成员之间斤斤计较，缺少相互的信任、理解和支持？二、团队成员浪费了太多的时间和精力去争论责任和分工？三、团队及个人目标不明确或对目标缺乏承诺？四、团队成员对工作缺乏主动性、积极性？五、团队缺乏凝聚力，不能创建高绩效？一个团队要想达到巅峰的表现，其成员必须相互支持和信任，必须分享信息，致力于一个共同的目标，遵守一个通向成功的流程。课程收益：在这门课程中，学员将学习并掌握从个人工作到团队协作需要具备的技能，以
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打造高效执行力的团队课程背景：没有执行力，企业或团队的任何愿景、使命、目标、战略和价值观都是空中楼阁。作为团队的管理者，您所带领的团队是否正在遭遇下列问题：1.团队成员之间斤斤计较，缺少相互的信任、理解和支持？2.浪费了太多的时间和精力去争论责任和分工？3.团队及个人目标不明确或对目标缺乏承诺？4.团队成员对工作缺乏主动性、积极性？5.团队缺乏凝聚力，不能创建高绩效？一个团队要想达到巅峰的表现，其成员必须参与、相互支持和信任，必须分享信息，致力于一个共同的目标，遵守一个通向成功的流程。课程收益：在本课程中，学员将探索团队执行力不足的根本原