惠喜军老师的内训课程
设备故障解析及维修管理课程大纲：第一部分：设备故障解析实现零故障第一讲：零故障的设备管理一、故障的基本概念1、故障；2、点点停(或称“短暂停机”)二、故障发生的五个原因1、基本条件不完备；2、未遵守使用条例；3、未处置劣化；4、设计上的弱点；5、技能缺陷三、设备故障表现状态1、输出参数的变化；2、振动异常；3、声响异常；4、过热现象；5、磨损残余物的激增；6、裂纹的扩展四、设备故障诊断与实施1、振动检测技术；2、音响检测技术；3、望；就要作到眼勤；4、闻；要做到耳、鼻勤；5、问；要做到嘴勤；6、切；要做到手勤五、减少故障损失的对策1、要有勇于暴露问题的心态；2、建立标准；3、培养解决问题的能力
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生 产 现 场 精 细 化 管 理【课程背景】 ☆“我们的企业如何进行现场管理” ☆“如何将精细化管理的理念落实到现场管理的具体工作中” ☆在竞争激烈的今天，资源类材料（煤、电、油、气、矿石等）、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，如何向现场要效益？ ☆老子说过：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。” ☆海尔集团总裁张瑞敏说过：“把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。” ☆俗话说：“细节决定成败”。精细化管理就是体系化的细
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班组长如何管安全课程背景：一切生产都是在以生产安全为前提下的生产。要做好班组的安全管理，强化员工的安全意识和安全生产教育，班组长在落实车间安全管理规定和组织本班组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。实事求是地讲，班组长这一级是最老老实实地抓落实，落实是班组生产安全管理的核心，要有比较详细实用的操作规程安全规程。一个产品在生产过程中从原料到成品需要经过多道工序，每个工序都有各自的操作方法及注意事项、安全操作规程等。而且班组长还要在实践过程中应根据新问题、新情况的出现对安全操作规程进行不断的更新与完善，将班组内的生产安全工作落到实处，对自己及下属的
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班组长能力技能提升训练营【课程背景】 基础不牢，地动山摇，班组是企业的细胞，也是公司各项工作的落脚点，而班组管理是企业的灵魂。班组管理水平凸显出的不只是企业形象，更是企业前进的主动力，也是企业长远发展的基础。要保证企业健康发展，就必须使基层班组良性发展，在科学中发展、在完善中发展、在精细化中发展，适应时代的气息，稳步推进。 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，在组织中起着承上启下、上情下达的桥梁、纽带作用，是公司战略目标和方针的落实者、执行者。他们的管理技能直接关系到所辖班组的团队素质和执行力，并极大地影响着企业的Q(质量)/C（成本）/D（交期
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成本管控从精细化管理开始 外需不振，内需疲软，产业饱和，产能过剩，原材料涨价，劳动力价格大幅上扬，技术优势不再，暴利时代结束……近年来，中国制造业在整体数量和规模上都面临着巨大压力。目前，中国制造业正经历着从巅峰到稳定的过渡阶段，从“中国制造”到“中国智造”、“中国创造”的工业4.0阶段。中国制造业站在转型升级，结构调整的关键阶段，正在面临一场考验，说穿了必须左手开源，右手节流。综观全球，几乎所有的知名企业都在降低成本，“成本管控”再次成为企业经营者和管理者关注的热点话题。 自来水公司作为社会公用事业单位，自来水价格由各级财政局制
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电力应急预案及危险点控制和十八项禁令解读课程大纲：第一讲：应急相关的概念1、应急2、应急预案3、应急准备4、应急响应5、应急救援6、恢复7、国家突发公共事件总体应急预案原则8、应急行动核心原则第二讲：我们处在一个剧烈动荡的世界1、世界充满动荡不安2001年“9·11”事件2002年10月莫斯科人质事件2003年“非典”2004年12月印度洋海啸2005年8月美国“卡特里娜”飓风2008年中国雪灾，汶川地震2、突发公共事件的分类、分级第三讲：我国应急管理的发展现状与展望1、我国古代的灾害管理成就灾害理学灾害工学灾害律学荒政救灾我国古代灾害管理总结2、非典：现代应急管理诞生迅速建立初步的应急管理体