成本管控从精细化管理开始
成本管控从精细化管理开始详细内容
成本管控从精细化管理开始
成本管控从精细化管理开始
外需不振,内需疲软,产业饱和,产能过剩,原材料涨价,劳动力价格大幅上扬,技
术优势不再,暴利时代结束……近年来,中国制造业在整体数量和规模上都面临着巨大压
力。目前,中国制造业正经历着从巅峰到稳定的过渡阶段,从“中国制造”到“中国智造”
、“中国创造”的工业4.0阶段。中国制造业站在转型升级,结构调整的关键阶段,正在面
临一场考验,说穿了必须左手开源,右手节流。综观全球,几乎所有的知名企业都在降
低成本,“成本管控”再次成为企业经营者和管理者关注的热点话题。
自来水公司作为社会公用事业单位,自来水价格由各级财政局制定,利润来源只有降
低自来水成本或者提高自来水销售量两种模式,在不断发展的今天,自来水的销售结构
正在改变,主要表现在价格较低的居民用水比重增加,而价格较高的特种用水比重却在
下降,自来水公司要想提高利润最可行的就是加强对自身的成本控制
省钱就是赚钱!向管理要效益!
课程大纲:
第一讲:成本管控从精细化管理开始
1、粗放式管理是浪费的元凶
2、精细才有竞争力
3、数字精准,管理才有力度
4、精细化管理要有精品意识
5、精打细算才能成就企业巨人
第二讲:培养“精打细算”的成本意识
1、关于销售价格、成本、利润的关系
2、居安思危,思则有备,有备则无患
3、节约不要“好大喜功”,从小处开始
4、100元人民币与100元的材料
5、理念浪费:浪费就浪费在没有节约意识上
6、忠诚度低:很多浪费现象与不热爱企业有关
7、七大浪费的发现与消除
8、领导要做节约的典范
第三讲:利润从降低成本而来
1、微利时代,大势所趋
2、抢先低成本,商家满钵金
3、案例分析:康柏公司
4、价可低,质不可低
5、技术提上去,成本降下来
6、价格微利,百姓获益
7、控制不必要的开销
8、沃尔玛打造零售王国
9、香港船王的成本管理策略
10、案例分析:美心公司如何降采购成本
第四讲:精细化的压缩成本
1、收缩成本,突出核心业务
2、拧紧成本,砍掉旁枝侧节
3、节约成本,堵住跑冒滴漏
4、倒逼成本,以市场为导向
第五讲:运用精益价值工程分析控成本
1、价值工程的基本原理
2、价值分析工作运作步骤
3、价值工程案例分析
第六讲:生产成本的精细化管理
1、控制生产成本也是增强竞争力
2、降低原材料成本
3、降低设备的使用维护成本
4、安全生产,预防意外成本
第七讲、成事在人、败也在人——人力成本的精细化
1、关于人力成本的那些事
2、冗员造成低效率
3、走出人才竞赛的沼泽地
5、成本精细管理化管理永远在路上
课时:12小时
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