班组长如何管安全

  培训讲师:惠喜军

讲师背景:
惠喜君讲师个人简介【资历背景】中国注册培训师中国十大实战派培训师国家中小企业银河培训工程特聘讲师北京鹏翔战略合作专家长三角知识经济俱乐部特约讲师北京大学EMBA总裁研修班特聘讲师八年工厂生产管理实战,十一年管理咨询实践,曾为多家企业主持并辅 详细>>

惠喜军
    课程咨询电话:

班组长如何管安全详细内容

班组长如何管安全

班组长如何管安全
课程背景:
一切生产都是在以生产安全为前提下的生产。要做好班组的安全管理,强化员工的安全意识和安全生产教育,班组长在落实车间安全管理规定和组织本班组安全生产过程中要做大量认真细致的工作,才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。实事求是地讲,班组长这一级是最老老实实地抓落实,落实是班组生产安全管理的核心,要有比较详细实用的操作规程安全规程。一个产品在生产过程中从原料到成品需要经过多道工序,每个工序都有各自的操作方法及注意事项、安全操作规程等。而且班组长还要在实践过程中应根据新问题、新情况的出现对安全操作规程进行不断的更新与完善,将班组内的生产安全工作落到实处,对自己及下属的生命安全和健康负责。
课程收获:
本课程将主要讲述班组长应该在生产现场安全的管理中起到一个什么样的作用、注意一些什么方面的内容,以帮助班组长们更好地进行现场安全管理工作,提升自己在生产安全管理方面的胜任能力。
课程大纲:
第一讲:安全至上——确保员工的安全意识
1、生命第一,安全意识要超前
2、个案研究 如何避免员工在生产操作中的轻视安全的心理
3、个案研究 如何减少员工在生产作业中对安全的麻痹心理
4、个案研究 如何灭绝员工在生产作业中对安全的侥幸心理
5、个案研究 如何关注员工在生产作业中的情绪心理
6、针对“四种心理”,避免事故发生
第二讲:以防为主——安全教育为自己
1、三级安全教育
2、圈会解决安全教育流于形式的问题
3、个案研究 如何让员工认真学习操作规程
4、个案研究 如何不让标准作业书当摆设
5、圈会的流程
6、危险情况发生时需要掌握的两类知识
7、如何进行现场急救?
第三讲:看到危险——设备安全管理好
1、了解现场设备的生产效率
2、压力、温度、速度、旋转,设备安全的四个危险源
3、什么是目视管理?
4、个案研究 如何避免因设备压力问题而受伤
5、个案研究 如何防止烧,烫伤
6、个案研究 如何防止压、撞伤
7、个案研究 如何避免缠祖绕伤
8、对于压力设备知识的测试
9、目视管理,设备安全在眼里
第四讲:加倍小心——危险材料操作安全不松懈
1、活动体验:烧红的铁不要用手摸
2、危险化学品简介
3、个案研究 如何引导员工无条件使用劳保设施
4、个案研究 如何引导员工熟知MSDS
5、如何对危险品进行有效的控制
6、了解危险品特性,保护生命安全
7、劳动保护用品的类别
8、严格按照要求使用个人劳保用品(PFE)
第五讲:追求和谐——创造良好的工作环境
1、5S测试:生产现场安全情况
2、5S相关知识
3、生产环境中噪音及尘埃的危害
4、如何利用5S的方法进行车间环境治理
5、个案研究 如何解决车间内的噪音干扰
6、如何解决车间内的噪音问题
7、个案研究 如何应对车间内的粉尘
8、如何解决车间内的尘埃问题
课时:6小时

 

惠喜军老师的其它课程

现代化设备维修管理课程大纲:第一讲:现代化设备维修理论1、现代维修理论2、维修的概念3、维修的分类4、维修方式5、四种预防维修工作类型6、维修目标第二讲:现代化设备维修管理的重要性1、现代化设备维修管理在企业中应占的地位2、现代化设备维修管理的总目标3、当前摆在设备管理部门的主要课题第三讲:设备管理及维修发展史1、维修发展史(1)事后维修阶段(2)预防维修阶

 讲师:惠喜军详情


现代设备管理   05.25

现代设备管理课程大纲:第一讲:如何做好设备预防性管理PM一、预防性维修的目的二、预防性维修的意义三、建立制度1、基础资料档案管理制度2、设备设施承接检查制度3、设备台账管理4、维护保养制度及计划编制5、巡视检查制度6、现场管理制度7、应急管理制度8、备品备件管理制度9、工器具管理制度10、设备设施更新改造管理制度四、预防性维护维保计划编制五、预防性维护保养P

 讲师:惠喜军详情


现代设备管理创新与人工智能维护邀请函一、课程目标:课程内容第一项第一章新时代现代设备管理创新1.新时代设备管理模式的变革与创新2.企业设备管理重点的重新定位3.现代设备管理理念及设备管理的现代化4.现代化设备需要现代化的管理方式第二章构建科学的精益设备管理体系1.精益设备管理的模式2.精益设备管理的核心目标3.实施精益设备管理的几点对策第三章全员生产维修(T

 讲师:惠喜军详情


新时期“五型”班组建设实施路径与技巧课程背景:班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。新时期“五型”班组,是指技能型、清洁型、精益型、创新型与和谐型班组。经实践证明,这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向,为优秀的班组建设建构了理论与实践的桥梁。课程收益:理解新时期班组建设新思维;理解新时

 讲师:惠喜军详情


认真学习贯彻落实:习近平总书记关于安全生产重要论述新《中华人民共和国安全生产法》解读暨《风险分级管控与隐患排查治理》体系建设13970825500认清形势理清思路落实责任为了深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和应急管理的重要讲话精神,围绕安全生产管理、应急管理机制、安全红线意识、安全责任落实、重大风险防范、机制体制改革、防灾减灾救灾等核心内容,进一步宣传领

 讲师:惠喜军详情


卓越班组长管理能力提升【课程背景】俗话说基础不牢,地动山摇,班组是企业的细胞,也是公司各项工作的落脚点,而班组管理是企业的灵魂。班组管理水平凸显出的不只是企业形象,更是企业前进的主动力,也是企业长远发展的基础。要保证企业健康发展,就必须使基层班组良性发展,在科学中发展、在完善中发展、在精细化中发展,适应时代的气息,稳步推进。【授课时长】2天(6小时∕天)【课

 讲师:惠喜军详情


遵守安全生产法,当好第一责任人认真学习贯彻落实:习近平总书记关于安全生产重要论述新《中华人民共和国安全生产法》解读《刑法修正案十一》关于安全生产部分解读贯彻落实《国务院安全生产十五条硬措施》13970825500认清形势理清思路落实责任为了深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和应急管理的重要讲话精神,围绕安全生产管理、应急管理机制、安全红线意识、安全责任落实

 讲师:惠喜军详情


解读碳达峰碳中和——暨(EHS)环境、健康与安全管理课程背景:根据世界资源研究所近期发布的报告,全球已经有54个国家的碳排放实现达峰,占全球碳排放总量的40。1990年、2000年、2010年和2020年碳排放达峰国家的数量分别为18、31、50和54个,其中大部分属于发达国家。2020年,排名前十五位的碳排放国家中,美国、俄罗斯、日本、巴西、印度尼西亚、德

 讲师:惠喜军详情


认真学习贯彻落实:遵守安全生产法、当好第一责任人新《中华人民共和国安全生产法》解读暨《企业如何落实全员安全责任与安全意识》学习13970825500认清形势理清思路落实责任课程大纲:第一讲:安全生产的总体形势1、面临的形势之一:安全生产形势稳定好转2、面临的形势之二:非传统高危行业(领域)事故频发3、面临的形势之三:城市化快速发展带来新挑战第二讲:习近平总书

 讲师:惠喜军详情


关于深入学习贯彻:习近平总书记关于安全生产重要论述《全国安全生产专项整治三年行动计划》解读暨风险分级管控与隐患排查治理为了深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和应急管理的重要讲话精神,围绕安全生产管理、应急管理机制、安全红线意识、安全责任落实、重大风险防范、机制体制改革、防灾减灾救灾等核心内容,进一步宣传领会党中央国务院关于安全生产,企业复工之后面临疫情感染

 讲师:惠喜军详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有