惠喜军老师的内训课程
《生产现场精细化管理》【课程背景】“我们的企业如何进行现场管理”“如何将精细化管理的理念落实到现场管理的具体工作中”在竞争激烈的今天，资源类材料(煤、电、油、气、矿石等)、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，如何向现场要效益老子说过：“天下大事，必作于细;天下难事，必成于易。”海尔集团总裁张瑞敏说过：“把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。”俗话说：“细节决定成败”。精细化管理就是体系化的细节管理。所以，在深入了解现场精细化管理之前，先看看细节的重要性。【授
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《TPM之全面生产管理》【课程背景】中国政府提出，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,企业转什么方式，结构怎么调整由于中国成为世界的工厂，环境不堪重负，政府的提出要绿色GDP企业如何发展才能符合未来的需要为什么TPM是离散型制造业和流线型转方式的主要形式三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼公司企业的效率该如何提高如何让设备保证生产和品质如何提高整体效率面对不断增长的设备维护成本，不断增加的设备维修时间我们该怎么办订单越急，设备越是故障频发，作为一名管理者我们该怎么办为什么很多企业用世界一流的设备、二流的管理生产出
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《班组精细化管理》【课程背景】目前，不少企业在班组管理中都存在很多问题。员工生产、加工、管理粗放，绝大部分并不是因为他做不好精细的工作，而是由于种种原因他没有这种观念、习惯，所以必须转变观念，变粗放管理的观念为精细化管理的观念，才能更有效的帮助班组长搞好班组岗位工作，克服班组岗位工作不精细，不到位，带来诸如质量事故频发、成本居高不下、易发安全事故等问题。《班组精细化管理》着眼于宏观市场、落实于班组，是消除浪费和创造价值的有机结合，细化到消除每一个员工动作的浪费及每一滴水的管理。它能使班组在企业中发挥出最大化的效能，实现企业制度及目标的