惠喜军老师的内训课程
现代化设备维修管理课程大纲：第一讲：现代化设备维修理论1、现代维修理论2、维修的概念3、维修的分类4、维修方式5、四种预防维修工作类型6、维修目标第二讲：现代化设备维修管理的重要性 1、现代化设备维修管理在企业中应占的地位2、现代化设备维修管理的总目标3、当前摆在设备管理部门的主要课题第三讲：设备管理及维修发展史1、维修发展史（1）事后维修阶段（2）预防维修阶段（3）系统化管理阶段（4）设备管理的综合工程学研究（5）最近的发展及其他维修方式2、主要维修方法（策略）介绍预防维修PM点检定修可靠性维修RCM预知维修PDM事后检修/故障检修BM全员生产维护制TPM全面计划质量维修 TPQM3、设备管
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现代设备管理课程大纲：第一讲：如何做好设备预防性管理PM一、预防性维修的目的二、预防性维修的意义三、建立制度1、基础资料档案管理制度2、设备设施承接检查制度3、设备台账管理4、维护保养制度及计划编制5、巡视检查制度6、现场管理制度7、应急管理制度8、备品备件管理制度9、工器具管理制度10、设备设施更新改造管理制度四、预防性维护维保计划编制五、预防性维护保养PM的组织六、预防性维护保养PM操作标准1、清洁及相应的标准2、紧固及相应的标准3、润滑及相应的标准4、检测5、零部件更换七、制定预防性维修策略分为5个步骤第一步为设备分解第二步对功能性组件进行关键性评估第三步将优先的功能性组件进一步细分第四
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现代设备管理创新与人工智能维护邀请函一、课程目标： 课程内容第一项第一章 新时代现代设备管理创新1.新时代设备管理模式的变革与创新2.企业设备管理重点的重新定位3.现代设备管理理念及设备管理的现代化4.现代化设备需要现代化的管理方式第二章 构建科学的精益设备管理体系1.精益设备管理的模式2.精益设备管理的核心目标3.实施精益设备管理的几点对策第三章 全员生产维修（TPM）体系的建立1.企业成功必备的三要素2.TPM的内涵与“三全”理念3.全效率的实现及提升设备综合效率（OEE）4.加强全寿命周期设备管理及LCC技术5.TPM活动体系（两大基石、五个要素、三个目的、八大支柱）6.TP
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新时期“五型”班组建设实施路径与技巧课程背景：班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。新时期“五型”班组，是指技能型、清洁型、精益型、创新型与和谐型班组。经实践证明，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向，为优秀的班组建设建构了理论与实践的桥梁。课程收益：理解新时期班组建设新思维；理解新时期“五型”班组即技能型、清洁型、精益型、创新型与和谐型班组的内涵、特征；掌握新时期“五型”班组即技能型、清洁型、精益型、创新型与和谐型班组的实施路径及技巧；掌握新时期“五型”班组即技能型、清洁型、精益型、创新型与和谐型班组管理体系与长效机制
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认真学习贯彻落实：习近平总书记关于安全生产重要论述新《中华人民共和国安全生产法》解读暨《风险分级管控与隐患排查治理》体系建设13970825500认 清 形 势 理 清 思 路 落 实 责 任为了深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和应急管理的重要讲话精神，围绕安全生产管理、应急管理机制、安全红线意识、安全责任落实、重大风险防范、机制体制改革、防灾减灾救灾等核心内容，进一步宣传领会党中央国务院关于安全生产，企业复工之后面临疫情感染风险和安全生产的风险双重压力之下，企业还得快速生产弥补前期停工或减少产能的的影响，人员很容易处于恐慌、紧张、焦虑的情绪，在这些各种风险叠加的情况下，企业如何